今天，在朋友圈被国旗刷屏。不知道是该高兴还是有点失落。
高兴的是，大家爱国心高涨，属于中国人的中国心在不停体现，巍巍中华不仅仅是一句口号那么空洞。
但是一说到失落，我想肯定有一些人在喷我，怎么没有点爱国心？
实际上不是我没有爱国心，我只是希望国家在任何时候都是处在不断富强的状态，而不仅仅是以阅兵等“个别”形式来体现。就好比很浪漫的一句话——有“女朋友”在的时候，每天都是情人节，而国家富强，则每天都是在“阅兵”。
当然，大家会问我，这和失落有什么关系？
我在朋友圈中看到一句话：有国才有家。但如果我们逆向思维考虑一下，无家是否有国？本身就是一个自相矛盾的一句话。由此推出，在我们这些“爱国”、“情怀”、“推动国家发展”等词汇充斥的创业圈，有多少人真正的去想一个问题——“我们仅仅有点小本事、爱国就够了么？”
如果是这样，小个体户都可以做成大企业（我所指的含义是全部具有爱国心理的个体户）。
正题来了，我们细数一下创始团队CEO所需的几种心态（包括但不限于），爱国除外：
1.包容
这个事情说实在的，我也没有做到完全，直到前段时间我和我的合伙人发生了一些争执之后我才分析出了问题所在。你无法去把你合伙人的高度拉到与你平齐的姿态，不然团队内部人人都可以是CEO的角色，你之所以能成为这个角色，是因为相对而言你在团队内部所站的位置最高。其实，愿意舍家弃业的陪你创业就已经实属不易，你无权也无力要求其他人能做到与你一样的状态，如果学不会包容，团队解散是一件很快的事情。
2.敏锐
这个敏锐是全方面的敏锐，小到个人心态观察，中到团队成员心情走向观察，大到实时实施项目时的市场动态调查。我们不能站在目前的角度来对待未来所发生的事，夹缝中生存不是什么丢人的事，反而会证明你有本事，但是在夹缝中的前提就是敏锐二字，大海航行靠舵手，随机应变是王道。无需多言，大家都懂。
3.责任感
提起这个责任感，很多人或许就会说，我代表这个团队、公司，我是领袖一样的话语。但实际上，这个责任感绝对不是说出来的，就好比你不能对你女朋友说我以后如何如何，这个话挺多了也会腻。你之所以是领袖，是因为其他创始人对你的信任而产生，而不是你拿出来炫耀的资本，要不然还要什么董事会和股东会呢？
所以，在你成为一名CEO的时候，真如同我合伙人说我一样，你的一言一行均代表公司的整体策略变动：包括生活琐事。责任感无非如此，你要把你自己的事情都要当作公司的事情来处理掉，但这不代表你生个病都要找公司报销。但每个人在说自己是领袖的时候，实际上就是在给公司抹黑，因为这话不是你来说，一般都是别人来说的，你只要做一些你应该做的事情就足够了。
另外一方面，CEO的中文解释是首席执行官，由此可见——你是全公司的最高执行能力代表，在一味强求他人执行力提高的同时你更应该考虑一下你自己是否已然做到比其他人对待这些事物的更高责任和态度。
不论你的项目走到何时何地，都不要忘记你的包容、敏锐、责任感的培养，从一开始的强大心态就不应该再去随意改变，哪怕是一丁点。
不忘初心，方得始终。
、 佰闻客·刘宣
二〇一五年九月三日 随笔
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