1、什么是飞行创新？
关于飞行创新，李善友教授在《第二曲线创新》一书中有这样的阐述：从现有的事业中孕育出某一个可能性或创新点，把眼前的事做到极致，下一步的美好就会呈现出，而不是无中生有。从这样的阐述中，我认为飞行创新至少有以下几点要素：
第一，现有事业稳定且快速发展
飞行创新的首要条件是必须具备稳定且快速发展的事业，这就是第一曲线。没有第一曲线，就不可能孕育出第二曲线，也不会有飞行创新。因此，首先要把现有事业做好，做精，做强。当你把现有事业做强，并处在快速发展的时期，才有能力去孕育其他创新点。专注第一曲线，才有可能长出第二曲线。
第二，从现有事业当中孕育出创新点
现有事业发展到一定的阶段，就必须要思考我们的第二曲线在哪里了。因为每项事业都会出现增长极限，这个时候意味着第一曲线已经快要衰退了，如果到了增长极限的时候，再考虑转型，那么很可能已经晚了。只有当我们现有事业处在相对稳定发展的过程中，就要开始孕育创新点，打造未来的可能性，当然这种创新是在现有事业基础之上，长出来的创新点或可能性，为第二曲线的出现做好准备。
第三，新的创新点达到破局点
在第一曲线的创新点上持续投入，逐步长出来第二曲线，努力做到把眼前的事做到极致。随着我们持续加大资源投入到第二曲线当中，一旦第二曲线达到破局点，就会迎来高速发展期，这就基本完成了从第一曲线到第二曲线的飞跃，这也就是飞行创新的思维模型。
立足于当前的事业，同时孕育其他创新点或可能性，直至长出第二曲线，一旦第二曲线达到破局点，就会迎来高速发展期，取代第一曲线，这就是飞行创新的思维模型。这个思维模型带给我的启发是：做好现有事业，同时在此基础上孕育创新点或可能性，努力长出第二曲线，实现二次腾飞。
2、什么是创新？
关于创新有这样的二元悖论：不创新是等死，创新是找死。那么什么是创新呢？
第一，旧要素新组合，即组合创新思维模型
将既有的元素运用新的组合方式，重新组合就可以实现创新。例如：马斯克拆解电池，将电池元素重新组合，大大降低了电池的成本。这种创新是非常普遍的，要求我们能够深入事务的本质，拆解事物最基本的元素，并发挥创新的意识和方法，重新组合基本的元素，形成不一样的新事物或者是旧事物新组合的新性能。这种创新的门槛要求相对没有那么高，需要我们有一定的创新意识，再加上一定的研究精神，组合创新并不难。
第二，从0到1是颠覆式创新
从0到1的创新是非常困难的，也是非常考验一个人或一个团队的创新能力。特别是一些发明创造，例如：爱迪生发明电灯，瓦特发明蒸汽机。这些颠覆式创新对社会生活会产生巨大的影响，同时也会产生巨大的商业价值。爱迪生发明电灯，带领人类进入了电气时代；瓦特发明蒸汽机带领人类进入工业文明时代；互联网的发明带领人类进入信息化时代。这类从0到1的颠覆式创新对我们的影响也非常大，直接影响和改变我们的生活方式和思维方式。但这类创新的要求很高，挑战很大，并非一蹴而就，需要长期的积累。
第三，在现有基础上改进优化式的微创新
微创新是比较容易做到的事情，在既有事物上做出一些可行的改进优化，让原来事物更好一点点。当这种微创新积累到一定的程度，将会发挥巨大的作用，类似于飞行创新，能够促成第一曲线长出第二曲线，并帮助第二曲线达到破局点。因此，微创新可以贯穿到我们生活当中，成为我们的一种行为习惯。一方面可以加强我们微创新的意识，另一方面有利于提升我们的创新能力。
我一直在践行微创新的理念，努力在社群运营中，做到微创新，每次90天的践行，都能够做一些微创新的调整优化；每次线下聚会都能做出一些微创新的改进，让参加线下聚会的伙伴有更好的体验和更大的收获。未来也会继续践行微创新，并在生活、创业当中发挥巨大的作用！努力吧，少年！奋斗吧，青春！
3、如何理解“舍九取一”？
"舍九取一"这个词是在李善友教授出版的《第二曲线创新》一书中看到的，他对这个词的解释是这样的:取舍的精髓在于舍九取一：找到一个抓手（产品，运营，技术），九个好的扔掉，只留下一个适合你的！
核心的含义就是：九个好的，只取一个适合自己的。要做到这样，非常困难！具体如何理解"舍九取一"呢？
第一，找到抓手，打造九个好的（战略）
找到一个抓手，无论是从产品、运营、技术还是市场角度出发，打造出更多好的战略或项目。要能够做到我们对立的战略也是好的，而不是不好的。需要我们自己去努力打造更多优质的战略或项目，为选择适合自己的战略打下基础。如果没有更多更好的战略，也就无从选择出适合自己的战略或项目。当然这个过程就非常困难，需要我们付出巨大的努力，不断地打磨，最终形成战略池或项目库。
第二，深入剖析，选择适合自己的（战略）
我们每个人或每个团队都有自身的优势与劣势，有自身的特点，深入剖析自身的特点，明确优势与不足之处，从自身实际出发，匹配战略池或项目库。选择适合自己的战略或项目。当然这个选择过程不是一蹴而就的，可能需要经过一段时间的试错，才会真正明确哪些适合自己，哪些不适合自己。这个过程在所难免，也是选择或放弃的必经之路。
第三，果断舍弃不适合的，专注投入适合自己的（战略）
坚决舍弃不适合的，专注适合自己的战略或项目。只有这样我们才能更加专一的投入到正确的方向，在正确的方向上，努力深耕，持续打磨自己的能力，不断累积自己的势能，做到厚积薄发，真正实现我们的战略目标。这个过程非常艰难的选择，因为要舍弃很多好的战略或项目，真的非常不容易；另外，要在一个战略或项目上，投入巨大的时间和精力，才能看到希望，这也是考验我们的耐心、毅力和持久度，说到底是一场人性的考验！
战略就是取舍，"舍九取一"其实本质是一次人性的考验，做到放弃好的战略或项目，就不是一件容易的事；选择出适合自己的战略或项目也是一件不容易做到的事情；同时要求自己持续投入到可能适合自己的战略当中，等待花开的结果。最终是在考验我们的人性，就像价值投资的理念一样，找到好的投资标的，长期持有，等待花开。继续努力吧，修炼人性，不断拓宽自己的人生道路！加油吧，少年！努力吧，青春！
4、什么是错位竞争？
李善友教授在《第二曲线创新》一书中是这样理解错位竞争的：从需求端更简单、更方便、更便宜角度，发现未被满足市场，从供给侧不断改进技术，拉开与其他竞争者的差距。
对此，我认为错位竞争有以下几个要点：
第一，从需求端切入，展开错位竞争
每个市场都会存在未被开发的情况，如何找到这些需求就是我们创业者的机会。可以在现有市场的基础，从更简单、更方便、更便宜的角度，发现目前暂时还没有被满足的用户或市场。更简单要求在体验或操作上简单明了，通俗易懂，用户学习或使用成本较低。更方便的要求是用户使用简便，不需要多余的成本支出。更便宜要求创业者从成本控制角度，管理产品的成本。这三个方面都非常有挑战，必须要通过微创新的方式，才能够实现更简单、更方便、更便宜，为用户提供更优质的产品，解决用户的痛点。
第二，从供给端切入，展开错位竞争
从市场供给端作为切入点，要实现差异化或错位化，必须依赖自身的创新，突破现有产品的瓶颈或问题，实现二次迭代与创新。这就要求创业者具备很强的学习能力和创新能力，发现未来趋势的发展方向，这就是所谓的远见！另外，就是从技术创新角度，改进技术，拉开与其他竞争者的差距，自然能够在市场中脱颖而出。
第三，颠覆现有市场，开辟新市场
最经典的案例就是乔布斯的iphone手机，他直接颠覆了现有市场，开创了新市场。记得诺基亚总裁在诺基亚被微软收购时，曾经讲过这样一句话：我们没做错什么，但是我们失败了。这真是来自内心的拷问：没做错什么，但是失败了，这是为什么呢？多么残酷的市场竞争啊！血淋淋的教训告诉我们必须时刻保持创新的精神和动力，更重要的是能够实现创新的价值，努力做到突破大公司创新的窘境，实现第二次创新的飞跃！
创业第一法则就是错位竞争，避开与成熟的大企业直接竞争。只有这样，小的创业公司才有发展的机会，具体策略和方法可以从需求端、供给端和颠覆式创新三个方面切入。作为一名创业者，错位竞争的思维模型值得学习和践行，继续加油！努力吧，少年！奋斗吧，青春！
飞行创新：从现有的事业中孕育出某一个可能性和创新点，把眼前的事做到极致，下一步的美好就会呈现出，而不是无中生有。
组合创新：现有系统各要素拆解，然后重新组合。从供、需、连三个方面，找到风口项目。
杠杆战略：找出一个真北指标做杠杆，支点是你笃信和坚守的东西，选择一个适合的抓手，力量使足，就是翘起杠杆的力。
错位竞争：从需求端更简单、更方便、更便宜角度，发现未被满足市场，从供给侧不断改进技术，拉开与其他竞争者的差距。
边缘分化：侧枝盲端进化原理，似乎处于劣势，但在边缘处找机会。
破界创新：打破对原有事物的认知，开拓一片新天地。
网友评论