今天又开会了，问客户情况，我说客户他们生产从山东发了5吨过来，我们的货暂时不要，然后老板问那你这30吨分解是怎么分解的？我自己就答不上来了，老板就特别生气，说你对客户情况不了解做什么计划（我内心不平到不就是你说的要计划的嘛），就吼起来了。我真是恨不得有缝钻进去了。
会下，同事说你算下客户使用量，他一天做四五千只，1吨做2500，5吨就可能2天时间用完了，你要搞清楚客户货什么时候到，什么时候用完，最重要的是你没抓到客户的重点，货没跟上，现在生产成本跟我们都一样了，凭什么还自己生产？说完我醒悟了！其实我真觉得女孩子做业务有短板的！但我不服输！
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