想干的最高境界，是“自己灰飞烟灭都要干”，能干的最高境界是“把对手干到灰飞烟灭”。
最近老失眠，大脑有点不好使，节选文章里的一段精彩分享：
首先，排除态度差、能力差的人。不需要理由，这种人没法用。 也就是俗话说的“一条臭鱼” 其次，态度差，能力强的人。 要看态度差的原因。如果是因为某种确切的原因，而造成对方的态度差，是自己的错误，就改掉它。 如果仅仅是因为能力强而傲慢，造成的态度差，也可以通过一些方式，叫他知道天地之大，或许可以修正态度。 无论如何拒绝修正的，那就谨慎用。 然后，态度好，能力弱的。 这种人却要加倍小心。在我的观点里，态度好，能力一般不会太弱，或者通过一段时间的学习，能力就会提高很快。 怕就怕靠着好态度，实际上是混派的。这种人长期和短期来看，对企业的杀伤力都很大。 你炒掉他吧，其他人会说公司很无耻，欺负老实人；你留着他吧，不但没什么作用，反而容易吸引其他混派，或者把其他很努力的人变成混派。 混，很有感染力。 最后，态度好、能力强的人。 一定要留住，甚至公司一定要尽最大的力量，争取把以上两种人，也就是态度差，能力强和态度好，能力弱的人，变成这种态度好，能力强的人。 但一定要注意，这种人其实不好留下。当公司发展到一定程度的时候，必须要考虑他们的利益，甚至通过裂变式创业的办法，关注和投资他们自己的事业和梦想。 美女头，美女身材的，全世界都抢！ 润总的四个人才象限，生动形象，直击核心，深刻无比呀！
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