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读书共享||2.打开思维,你也可以是设计师

读书共享||2.打开思维,你也可以是设计师

作者: 用心奔跑的阿狸 | 来源:发表于2017-09-19 22:05 被阅读0次

读书共享——读书、思考也是一种生活方式,摘取最触动我的部分,共享思考。

今天是100天33本书的第二本输出笔记日,毫无意外的,我又要拖稿了!为了防止我这样低质量的输出,下次的书目我已经选好一本工具书了!!!!书目敬请期待,绝对干货又有趣。好了不说废话了,今天来介绍设计系列的第二本《IDEO,设计改变一切》。

上封面,来看看这个设计,这封面,这封底!!

封面、封底

不知道大家了解过30分钟阅读法吗?30分钟中有5分钟就要来看看封面和封底,因为这是能表现书里内容最直观和核心的信息。我们来分析一下这本书,设计上从字体到颜色都很舒服,作者蒂姆·布朗也是很值得讲讲的人物。封底能看到很多大咖为这本书做推荐(第一个是李开复的,被截掉了,sad),推荐的人并不是什么设计师,其实可以看出来是一本设计师非设计师都可以读的书,再加上这么多各行各业大咖的推荐,里面内容一定不简单!!!

到底多不简单呢?给你们看看译者做的视觉笔记~

视觉笔记

这本书2011年就出版了,但是翻译和作者在当时已经在很熟练的用视觉笔记和思维导图等方式在学习和工作中了,所以各位小伙伴勤加练习自己的这两项技能一定会对自己的学习和工作有所帮助的~视觉笔记主要分成两个部分,设计思维是什么?设计思维怎么做?整本书的内容就围绕着这两个主题来展开了,不仅详细而且抓取的关键词都很生动,结合这个笔记来阅读会有很不一样的体验。

这个视觉笔记是译者对这本书的思考,实际的目录不是这个样子,阿狸就以自己对目录的理解来解读今天的前三章内容了,对应视觉笔记的右下角部分的内容。

目录思维导图

前言

设计思维,不仅以人为中心,还是一种全面的、以人为目的、以人为根本的思维。

这本书主要讲了IDEO公司在近年来与不同的组织、企业合作的过程中,如何将设计从一个公司、一个工作室,引入到了合作公司、普通的非设计人士的身上,造就了品牌和企业在服务或者是产品上的创新,使得企业更好的在市场总竞争。作者希望阅读这本书能够让从事产品、服务、品牌相关工作的人意识到设计思维能够达成他们在这些方面的愿景。

第一部分将重点讨论设计思维在商业上的应用。第二部分旨在所有人去思考如何用新方式拓展设计思维。

第一章 打动人心——设计思维不仅仅是形式

重点:

设计产生的三个条件:灵感:记那些激发人们找寻解决方案的问题或机遇,构思:即产生、发展和测试想法的过程,空间:即把想法从项目工作室推向市场的路径。

衡量一个设计是否可行的三个重叠标准:可行性:在可预见的未来,有可能实现功能,延续性:有可能成为可持续商业模式中的一部分,需求性:对人们来说是有意义的。

这两个标准从不同的角度让设计从想法落地到了实际上。我们可以在需要创造力的时候思考产生设计的三个条件是不是达到了,如果没有达到该怎么创造条件?得出的设计是否是有价值的设计?又可以从三个维度来反思自己的设计思路是否方向正确,想法可行,能创造价值。

心动点:

设计师的标记,正是愿意接受约束。

很多人会把创新当做了无中生有,这是十分不对的观念。就像没有绝对的自由,也没有绝对无束缚的设计。设计只有接受了一定的约束才有可能有发生创新。这个约束可能是限定的设计命题,也可能是项目的截止日期,或者说设计的针对人群,总之,你的设计必须先立足于一个可以对比的点,经过你思考得出的东西才是和之前对比的创新。

让IDEO告诉你(第一章)

第二章 变需要为需求——把人放在首位

重点:

将人放在首位,去洞察出他们真正想要的东西。在设计中最难的一点就是去找到人们的需求。我们可以通过发放问卷,做采访等多种方式去了解用户到底想要什么,但其实通过这些方式得到的有用信息并不多。而这个时候就需要去洞察,关注人们没有做的,倾听人们没有说出来的。一位设计师如果紧急根据自己的标准和要求来做设计,就会失去很多机会。印象很深刻的一句话就是:设计是在外面跑出来的,而不是在工作室里想出来。

学会换位思考,真切的去体会别人的感受才能把观察的结果转化为洞察,再将洞察转化为能改善人们生活的产品和服务。一个设计除了符合使用者的真实环境,满足他们的潜在需求,还需要能给使用者情感理解。情感理解包含了是否能满足他的一些个性化表达,能够让他在情感上对你的额产品喜欢。

让IDEO告诉你(第二章)

第三章 思维矩阵——让思维过程变得更明晰

重点:

心动点:

剔除你的得意之笔。

让IDEO告诉你(第三章)

害怕断电先到这里惹~ 阿狸会探究更好的表达方式来让你更好的抓住这本书的重点,又能有趣生动~之后也会继续更新哒~


ヾ(๑╹◡╹)ノ" ——我是阿狸~

一只想要用心奔跑成人的狐狸٩̋(ˊ•͈ ꇴ •͈ˋ)و

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