狼性，本来指狼的性格，在当下被引申为企业文化里的一种带有野性的拼搏精神。
最早提出狼性企业化这一理念的是华为老总任正非。
他认为，华为靠的就是这种像狼一样有野性、不服输的拼搏精神，才一路走到了今天。
狼性精神一经提出，就被众多企业家所推崇和引荐。中国历来提倡的中庸之道，似乎已经不符合追求高速发展的现代企业。
狼性文化一般有以下几点特征：
1.强者才能活下去
在狼群中，身强体壮的狼才能吃到更多的食物，失去斗志的狼只能等着被饿死。
团队保持竞争状态，保持危机意识。
2.不达目标绝不罢休
狼群明确要捕猎的目标后，它们用尽精力来追踪猎物，搜集目标的踪迹，轮流追捕，直到成功猎杀目标。
团队要专注于企业目标，坚决执行。
3.善于沟通与合作
孤狼很难捕捉到大的猎物，而且容易被干掉，但当一群狼合作时，战斗力便会倍增。
具有强大的合作精神，才能团结打倒竞争对手。
4.服从头狼的指令
狼群中有一匹头狼，来指挥狼群行动，一旦确定了谁是头狼，其他狼要服从头狼的指令。不愿服从的，打败头狼，或者离开狼群。
一些企业提倡狼性文化，无非是希望员工更积极、有上进心，促进企业的发展。
然而，现在很多公司的所谓“狼性”已经歪曲了。
头狼碌碌无为，被岁月打磨光滑，已然失去狼性，对正在上升期的狼崽们却大肆强调狼性，又不教他们怎么捕猎。
可他们忘记了另一个俗语“舍不得孩子，套不住狼”。要狼性，就要给人家吃肉。
很多公司领导人动不动就对标华为、顺丰，说别人的员工如何如何狼性，但也要看别人对员工的投入。
领导者希望队员忠诚能干，自身行为却让员工看不到一丝领袖风范，只会靠一味地洗脑宣传又怎能真正获得他人的忠心？
还有些提倡狼性的管理者，喜欢讲粗口，车大炮，但其实狼性不是粗野和张牙舞爪的外在表现。
在很多大公司里，比如谷歌、Facebook的企业文化里向来没有“狼性”这一说，但人家仍然做得很成功。
成功的企业，一般都有一套与之对应的企业文化，这些文化中有共性，也有自己的特性。
狼性文化是柄“双刃剑”，并非都是不好的，关键在于我们去如何看待。
提倡狼性不是主要的问题，找到一条适合企业发展的道路才是最重要的。
或许我们应该想想，最初出现“狼性”的公司，是因“狼性”而成功，还是已经成功后，才有“狼性”这一说。
当方向是明确而清晰的，团队在业务上努力能得到对应的正反馈，那么不需要刻意提倡加班，员工也会受到鼓舞往前冲。
对于个人而言，应该提倡的狼性是：能够适应竞争激烈的环境，有排除万难、必须干成的内在执着。
并不是脾气不大的人不适合狼性企业，有人聪明又专业，但喜欢过“岁月静好”的日子，那么就不适合狼性氛围。
但每家公司都有业绩考核，特别是激烈的竞争性岗位。环境慢慢地改变了他的状态，他开始加班分析客户，研究销售技巧等等。看似温顺的他，也有了狼性的光芒。
当你对于成功渴望，如同饿狼对肉食的觊觎，一刻不懈怠，等待最佳时机干掉猎物，才是狼性的真正模样。
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