很久以来，我对目标的管理仅仅停留在：年初花一两天，或者几个小时定出年度目标，然后觉得自己一定会自动去实现的。
这样的年度目标基本不可能完成，因为这存在这3个问题：
1、制定年度目标的时间太短了，大概率是拍脑袋的；
2、这样的年度目标没有更新性；
3、执行的过程中没有提醒机制，很快就忘了。
今天特别讲3点：提醒机制。
我发现就算时间维度在日级别，我也很容易在中午的时候完全忘了早晨为今天制定的目标，有时甚至因为完全沉浸与工作中，完全没有忽略了一天的目标，这样的事情几乎每天都会发生，更别说周级别的目标，至于月、年目标完全提不上。
很显然，实现目标的最大阻碍之一就是遗忘。
有一本书叫《记事本圆梦计划》告诉我们，如果我们没有把梦想、目标进行记录，并且时常回顾是无法实现，作者就是通过简单的记事本记录，让自己获得了超乎常人的成就。
这里推荐一些我自己践行，并且行之有效的提醒方式：
1、印象笔记记录一周目标，并在没有的总结回顾中进行回顾，加深印象；
2、可视化目标，我会把一周和一日的目标写在台历，一般限定在5件以内，每天安排一天工作是我会看一周的目标；一天中，每个人物完成后我都会看一日的目标，确保我每时每刻以及每天都在做着与目标相关的事情。
对于年度目标，甚至人生的目标，也应该每周进行回顾更新，因为我们的环境总在变化，我们自己也在不断的变化，所以必须频繁更新，我们应该摒弃年初定好的年度目标就不应该变化的观念，也应该摒弃年度目标需要一年的时间来完成（许多年度目标可能只需要几个月即可）。
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