你迷茫吗？我有解药

迷茫就像人的阴影，肯定会一直存在；但既然是阴影，那么阳光也会在，而且就在我们抬头能见的地方。

               

你迷茫吗？我有解药

（一）平淡生活的可能性

L先生是个与世无争的人。

在工作前，我们俩曾有段对话。

他认为，自己这一生并不求大富大贵，一切随遇而安就好。在聊天末尾的时候，他总结道：并不是每个人都要迎娶白富美，走向人生巅峰。

但是，L先生工作后，整个人的状态都变了。他也跟其他人一样，加班，迷茫。

我用「最近怎么样」来试探性地打开话题。果然是老朋友，他马上反应过来我的潜台词，然后说出了自己心态转变的背景。

曾经以为平淡生活就好了，但事实却是，如果不加把劲，很可能就要被淘汰。自己手上没有积蓄，有一个需要谈婚论嫁的女朋友，未来可能还有父母需要照顾——难以说放开一切流浪天涯。

也是末尾，他说：

工作前，父母和学校共同创造了一个避风港，你可以去任性；但工作后，或者说年龄到了以后，你的生活不只是你的生活，还有与你相关的责任。

有人要依赖你，所以你必须努力。

                  （二）每个人都在迷茫

前两天对今年的文章做了盘点，一个有意思的细节是：除了工具类和买买买类，阅读量排名第三类的，可以统称为「迷茫」。

这其实也符合这一年的各种遇见。

读大学的朋友迷茫于选择。是继续读研、求职，还是出国深造。

工作前三年的迷茫于定位。自己是否适合现在的工作，现在的收入是否能支撑起逐渐膨胀的需求。

工作七八年的迷茫于追兵。当自己的精力逐渐下滑，上升遇到天花板，后辈各方面能力也都不亚于自己，自己的核心竞争力究竟在哪里。

工作十多年的迷茫于淘汰。成熟企业似乎都开始了对中高层下手，同样的薪酬可以招到多个年轻力壮的小伙，他们创造的价值加起来似乎比自己高很多。

其实迷茫并不单属于这个时代。

按照叔本华的观点，人总是悲观主义者。快乐是完成目标后的欣喜，但马上会开始攀爬更艰难的山峰，焦虑自然也开始升级。如此，人总是在路上，而路总是泥泞。人一旦开始焦虑，迷茫便开始滋生。

只是在自媒体危言耸听的表述中，在房价大幅上涨的背景下，阶级上升渠道的变窄成为共识，而下降通道则变得越来越宽广，一不小心，曾经的努力付之东流。

          （三）迷茫的第一个原因是：比较

迷茫的第一重原因，来自于比较。

在比较的过程中，每个人会天生地处于弱势。

一方面，我们总会拿自己的短板与他人的长处做对比。比如，看到他人对答如流，就自卑，却忽视了自己文笔生花的能力。

另一方面，我们总会夸大他人的努力和成绩。比如，看到他人某天在看书，就假想他每天都在阅读。

最终，自己陷入到自我否定的漩涡。

理性的评价标准是体系化地做比较。今年自己也在思考这个命题，分享一个出现过很多次的框架：

专业实力。这是由读书阶段学习，和后期本职工作所共同形成的能力。

人脉资源。它既包括核心圈层的亲属、朋友等，又包括外围圈层的浅关系，比如校友、同事等。

金钱资源。这个确实是核心实力，毕竟人一旦有一定的资本，决策便更加游刃有余。

人际敏感度。对他人情绪的感知能力，能让自己有效避免很多人际交往的坑。

特殊能力。比如有主持基础，那么每年年会都少不了你；比如在一个传统部门里会编程，那么很多重复工作都能得到优化。

体系化的比较好处是：第一，避免刻意贬低自己，自己并非一无是处；第二，更了解差距的来源，继而对症下药。

那如何对症下药呢？

                      1.要保持空杯心态。

经历是个好东西。当遇到新问题时，与经历做类比，然后找到可提取的关键点，适当延伸，便可找到解决的方案。

经历也是个坏东西。因为它让人产生一种可怕的骄傲感，拒绝对原有的优势领域进行补充，面对质疑时甚至气急败坏。

人的意识就像杯子，容量是有限的，等到新的事物出现时，它们会组团排斥。这时候你要做的，就是把杯子先倒空。

                    2.了解他人以前的努力。

比如，我知道在设计上，与阿文存在很大的距离。但这距离究竟是怎么产生的？

此时，可以梳理他之前的履历：

大学时候，在广告公司实习。

毕业后，去国双做了数据分析师。

中途在 PPTstore 上设计了一系列高质量模版。

再之后，前往北京，为一系列顶级企业定制幻灯片。

后来开发了《和阿文一起学信息图表》《和阿文一起学H5》《我懂个P》，以及和邱晨合作出品的《邱晨的设计急诊室》。

有了这些资料，我们可以看出，差距的来源包括：

他曾经有过体系化的锻炼：广告公司实习、国双的数据可视化工作。

他曾经操刀过有难度的设计：为顶级企业定制幻灯片。

他曾经系统化整理过自己的经历：开发四门课程。

也就是说，这种差距来源于经历的积累，和经历的输出。

                    3.强化学习的全流程。

现在已经了解到差距的来源，那么接下来就要去实质性地弥补。

弥补有两个渠道：第一，是纯粹摄入，比如看书、听课；第二，是去练习，并将经历转变为经验。

无论是哪种，它都少不了「呈现-思考-输出」的闭环。

                              第一步：呈现

比如阅读一篇文章（或者听一段音频），然后在笔记本的上端绘制逻辑图或者脑图。

这个过程借助基础逻辑架构，例如 5W2H ，将内容呈现。

                              第二步：思考

思考一般有两个维度：其一是对文章中的一些句子进行延展，比如它还可以解释什么内容；其二是针对自己的生活情况给出建议，比如它与自己有什么关系。

                            第三步：输出

把以上的思考以文字的形式展开。为什么要落笔？因为人一旦开始写作，就会刻意地将内容有逻辑地呈现，而这既是再次思考的过程，又可以作为以后行为的重要指南。

          （四）迷茫的第二个原因：选择

迷茫的第二个来源是选择，而选择则需要借助于充分的信息。

要实现这个目标，我们需要有体系化的框架和方法。

              1.熟悉一个行业/企业的方法

第一，结构化框架，有的放矢。

1.外部环境分析：政治、经济、社会和科技环境。

2.行业基本情况：客户需求、市场容量、竞争状况。

第二，行业龙头分析，了解市场前沿。

1.阅读年报，渠道：①企业官网的「投资者关系」，②巨潮网。

2.了解创始人生平，渠道：①创始人自传，②媒体访谈。

3.企业近一年行动，渠道：①企业官网，②官方微信号。

4.企业经营业绩，关注四个维度：①规模，②盈利，③周转，④负债。

第三，第三方看法，更全面地分析。

1.微信搜索。

2.知乎搜索。

3.经管之家。

4.投行报告。

5.投行朋友。

第四，整理归纳，信息变成知识。

1.方法：先丢到一个笔记软件里，再对核心要点做批注。

2.推荐：有道云笔记。

第五，梳理框架，完善知识结构。

1.利用图书目录。

2.利用行研报告。

第六，绘制脑图，呈现逻辑架构。

1.手绘，费时但非常有效。

2.软件，推荐①Xmind和②幕布。

第七，查漏补缺，针对核心点进行深入分析。

1.借助书籍。

2.在线课程。

3.访谈从业者。

4.咨询公司报告。

                            2.重点聊聊访谈

其中，访谈是个重要的手段，因为我们可以根据对方的言行举止，判断出真实的趋势。

但是，访谈也是个技术活，它不是简单的吃饭聊天，而需要做足准备。

第一，准备背景资料。

一方面明确访谈目的，另一方面则是准备一些调节气氛的话题。

第二，编写采访提纲。

尽量结构清晰，方便把握访谈节奏。

第三，访谈时的技巧。

1. 避免喧宾夺主，保持聆听。

2. 如果没信心，多带一个人去。

3. 敏感问题要找「替罪羊」，比如「听人说你们公司……」。

4. 结束时询问同伴有没有问题。

5. 记得留下联系方式。

6. 和做事的员工加好友，因为他们知道的更多，也更具体。

7. 提前了解对方的性格。

第四，整理访谈纪要：金字塔原理。

类似 PPT 的制作，观点先行。

第五，录音整理技巧：推荐录音宝

手机 App 为「录音宝」，网页端为「讯飞听见」

                                        小结

今天的文章有点长，将今年关于「迷茫」，和对应的解决方案做了体系化的梳理。

每个年龄段都会迷茫，因为我们想要的和担心失去的一直都在。
迷茫有两个重要的原因：第一是比较，第二是选择。
面对比较，我们需要避免以偏概全，妄自菲薄，而应该多维度地进行，它包括：专业实力、人脉资源、金钱资源、人际敏感度和特殊能力。
在了解差距后，我们需要做到：①保持空杯心态；②了解对方的履历；③遵从「呈现-思考-输出」的学习闭环。
面对选择，我们需要强化信息的获取，我们可以通过一系列网络资源找到相关的资料，但更重要的是，进行访谈（而非聊天），获取更直观也更具体的信息。