career

一、对领导篇-加重自己的不可替代性。

李开复曾说，不要把时间浪费在安稳又重复性的工作上，要成为某个特殊又有用领域的最顶尖人才为目标为己任。杂事能体现的更多是责任心、沟通能力、学习能力等基本素质，无论做得多好都无法突破其本身的价值局限。

还有一个隐藏的雷区，再是做得多错的多。过多的杂事会影响你的判断，消耗你的经历，干扰你的职业规划。做事如用兵，庸兵十万不如精兵一万。打仗最忌讳的是展现拉太长，各个环节都容易出问题，而一支精兵可以无往而不胜。必须有一技之长，否则一直给别人打杂。

任务要做的全面，这是你最重要的加分项。

举个例子：比如领导让你订个会议室讲下项目方案，普通员工会订上就等着那天开会。优秀员工会写明A方案和B方案。A方案是最优方案，是重要领导时间都来得及，会议室也没有因为公司层面原因被临时占用的方案。B方案是出现类似不可控因素时的应对方案。你跟领导说明这些方案后，也许不会立即用到，但是领导会觉得你这个人做事稳，可堪重用。如果用到B方案呢？那在领导中的分量就加重一分。

同一类错误，不能犯第二次。

如果同一类错误，你犯第二次，那么你就不是一个可堪大任的人。

二、对自己篇-最重要的事情是提高个人能力，为更好的职位、更高的目标积累能量。

一定不要浪费时间，不要在工作中偷懒，要多问、多看、多做。不断提高自己的个人技能。现在这个时代，唯有自己有本事才能获得别人的尊重。

三、对同事篇

对同事，要准确定位，一句话：“同事不是你哥、也不是你姐，只是你的一个工作伙伴”。

1、欠人情必须要还。

职场新人，免不了要求人帮忙，这个时候一定要嘴甜+行动甜，让同事觉得帮你是不白帮的，你是一个知恩图报的人，这样你们的关系才会越来越近。除了你爸妈，什么事情都不是理所当然的，都是有所会报的，这种回报可能是一句谢谢，也可能是一顿饭，也可能是一件礼物，也可能是你对他的另一次帮助

2、遇到问题，先自己查资料，如果不OK，再问同事。

基于第1点，你就明白了，遇到问题，首先要做的不是问，而是查，查各种资料，看能否解决你的问题，如果还是不行，再去问同事，因为问一次，就是消耗一次对方对你的耐性。低频次的问，耐性会恢复，高频词的问，最后同事就只能敷衍你了。

3、不要在同事面前抱怨。

不要在同事面前抱怨，身在职场，每个人活的都很累，你再把负能量传递给他，他嘴上不说，心里会烦你，还会瞧不起你。你是一个乐观向上的人，在同事心里对你就会尊重和敬佩。

4、团建等集体活动，要积极参加。

这个是跟同事们培养感情最好的时候，因为你们会一起做游戏，一起喝酒开玩笑，混熟了对职场有很大的好处。

偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。
和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。

上司说他对你很放心，事实可能正好相反。如果上司真的对你放心，他根本不用经常提及。

站在上司立场上想问题，站在自己立场上办事情。你要站在上司立场上去考虑问题，了解上司为什么要做，能达到什么目的。然后再以自 己的立场抉择，有些做，有些推脱。就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人，也不是什么都会做的。选择符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。“做 事做的好，干活干到老”和“让自己有价值”这两句话间并没有矛盾。价值是体现在关键处，是一个至关重要的地方才要突然爆发的。而无关痛痒时，尤其是做些没 功劳只有苦劳的活，别做太好。

高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们平起平坐。同级的是天然敌人。

你要当老实人，老 实人才能取信于人，没有别人的信任就没有关键时的谎言。说谎只需要在最最关键的时刻，能少说一句就少说一句。

每个人都有自己的理想，而有利于自己理想的则是善，不利于别人理想的则是恶。因人们各有各的立场，有不同的需求。

新人做加法，老人做减法

考核标准=工作态度+工作能力+工作结果

不要在工作态度上凸显个性

对于提高工作能力，有两种解释：一是个人现在所能为者，二是个人将来可能为者。通过学习和训练或在行为中表现出来的能力，称之为“潜能”，也就在此想要强调的加分项。

如果说，目前你所有掌握的技能和知识边界是你的既有实力，是衡量是否胜任目前岗位的准绳。那么你所表现出来的“潜能”，决定了公司是否愿意投入更多的时间、精力、平台去栽培你，并给予多少的晋升空间。

| 三| 、“要想得到某件东西，最可靠的办法是，让自己配得上她。”

这是查理芒格的一句经典名言，我自己视为做事的标准，并在不断践行。

所有的成绩抛开诸多因素，最最不可或缺的就是明确标准后的努力。首先，明确标准，其次是不断努力。

我负责任给新人的忠告是：职场不是家，领导更不是家长。职场的规则是你做到什么后，能得到什么；而不是先给予。

我们该叩问内心：你希望三年后的自己，是什么样的人。愿每一个悬而未决的抱负，都有一个称心的结局。

踏踏实实地做好每件你可能不会喜欢的事，它可能让你获益无穷。

有的人不确定要做什么（甚至无所谓做什么），但是不管做什么都很用心，而且成天乐呵呵的，那么做什么都会做得不赖。

别人问“在吗？”“有空吗？”千万不要回复。同样，找别人的时候直接了当把事说清楚。

请保障专业技能在及格线以上，公司请你是为了解决问题的，你连问题都解决不了养你干嘛？

领导给你安排的每一个工作任务，一定要去思考下为什么你做，你能不能做。

遇到你第一眼看觉得不可能完成的任务，养成一个先自己思考解决方法造福自己的习惯。

我的第一个建议是，年轻人永远不要觉得自己『满负荷』。对自己更狠一点，会发现能做的事情还有很多很多。而这些『额外』的事情，决定了你未来的无限可能。

入职后，新单位的组织部门领导跟我谈话时，随口说到，当时对我的简历印象很深，因为丰富的经历、因为全面的素质，也因为他们由此看到的我积极进取的心态。不能说他们因为这份简历决定了我的面试成绩，但至少，这份成长足迹给他们了选择我的第一个理由。

所以我的第二个建议是，请时刻保持对自己的高期待，努力把每一件事做好。别人都不在意的地方，也完全可以成为你绽放光芒的宝贵机会。不需要刻意追求『露脸』，当你一直保持最棒表现的时候，别人苦苦追求的『露脸』对你只是时间问题。

力求专精也应该是个职业思维模式，结合一句白话“干一行，爱一行”就更相得益彰了，毕竟人的精力是有限的，将自己目前负责的做到更好其实要远比“吃着碗里的，想着锅里的”具有更大的现实价值。

我觉得在工作中“力求专精”，只需要面对工作时始终问三个问题并去找到答案即可，简单吧？

问题一：为什么要做这项工作？（看似简单，但明确的目的会使很多工作都变的非常简单，而且解决方法也变得多样化，往往还会取得超预期的执行效果。而且，面对习以为常的工作，我发现很多人是回答不好这个问题的，SO，看似简单，其实一点都不简单！）

问题二：有没有其他的完成方式？我们为什么不那样做呢？（这是个不追求正确答案的问题，但这个思维过程却十分重要，不同的实现方式，带来了脑中的思辨和比较过程，这种思维实在将一个工作做到专精程度非常重要的。）

问题三：有没有一个更好的结果或程度呢？（职业工作是有非常高容错性的，但你不能习惯于它的容错性，所以这个问题其实是保证你永远有“力求专精”专精这个思维习惯的重要问题，如果你每次都会思考这个问题，相信你离自己的每一个成功都会越来越近。）

1、任何的工作一定要从前到后全部做完，如果我只让你做1，你要自己想想这个事儿有没有2和3，如果我没有时间教你全部的过程，请你自己多想想。关于这个问题我希望你能读一个小故事《买土豆的故事》。

2、中途如果遇见无法完成的问题一定要及时问我，不要等着我追你去问。我之所以交给你，我相信一个公司精挑细选出来的大学生是可以完成类似追一个媒体问问是否收到快递的小事儿。如果我问起你，请不要告诉我对方没人接电话，或者对方找不到。有问题发生，不要把问题丢回给我，一定要想办法解决，职场是一个只要结果的地方。一定要有解决问题的能力，当你开始动脑子想办法解决了所有的问题，你在思维能力和工作能力上才能有所进步。你要做一个思考者，而不是工作者，你要有自己的价值。(这是我在转正前接受的最重要的一个教育，这也是一个学生到职场最关键的转变)

4、了解每一个行业从做好每一件小事儿做起，不仅仅包括做完做好，更包括由此而引申出来的所有的方法、沟通、隐患、技能你是否都思考的到。只有对每一个小事儿做到了面面俱到的了解和掌握，你才能往前走的更快一点。

6、一定要思考一下如何体现自己的价值而不仅仅是去费力的工作。有过实习经验的同学一定能发现实习生总是觉得自己工作很累，而正式员工越到高层似乎越轻松。其实不然，高层的辛苦是你们想不到的，只是高层更加会管理自己的时间和各项事情，而不会像你们总是抓狂，高层所表现的不是轻松，而是有序。(我想这很重要，我曾花了一年的时间才意识到这个问题，希望你能明白的早一点。)

7、请不要问我这里薪水不高为什么要继续做，为什么不去替别人考试或者帮别人攒书。我只想说一句，成长比成功更重要，何况暂时的有钱不叫成功。请不要根据工资的高低决定是否留下来，除非这地方真的没法保证你的温饱问题。前三年是要积累和沉淀，而不是要求所得。

上班时间是你产出的时间，不是你积累的时间，你上学的时候干什么了？公司不为你的个人成长和学习买单，聪明点的话你应该知道从工作中让自己得到成长和锻炼。

读书，读很多书，读各种书，让自己尽快的成长，不要求你有一张成熟的脸，但是要有一个成熟的心。

在工作中，我们习惯性陷入的误区：把上级布置下来的每一个任务，都不分轻重的当成考试，而忽视了我们更应该关注的，不是任务本身，而是要在完成的过程中，不断思考和提炼，产生的compound interests。这些提炼出的因子，才是未来规划职业生涯的重要依据。比如说，我完成了一个项目，其中最耗时的是哪一个环节，为什么会耗费时间，是自己的问题，还是团队的问题，是技能不精，还是协调有问题；进而可以通过哪些途径来优化，为类似的事情节省出时间。为了长远的打算，这确实是必须要去做的，这就好似在打游戏的时候，每次就积极存下replay，然后通过不断查看录像来讲自己短板找出来，并且针对专项的内容进行精深练习。

于互联网职场，未来发展的主要三条基本路线：

技术路线：作为技术人员最核心的要求，就是指纯粹的生产力（Raw Productivity），即解决技术问题的能力（俗话说的码代码的能力）。

管理路线：一个团队的Tech lead，也许是这个团队技术最厉害的人，但他未必能让这个团队的工作效率最大化，而一个好的Manager就能。Manager需要确保团队作为一个整体，有更好的可持续发展性，并且能够在不断变化的环境下保持好的成绩。这是怎么做到的，就是把沟通和帮助别人放在第一位，不要所有事都亲力亲为，要勇于承担风险和给予组员更高的自由度，理解和支持并帮助他们实现想法，这样就能和团队成员逐步建立起信任关系，提高效率。

管理路线可以让你了解到很多纯技术职位接触不到的东西，譬如怎么去pitch，怎么去做资源的整合配置，怎么平衡人与人之间的关系，怎么发掘和培养好的人才。根据我总结的经验认为，自己独自负责具体工作，短期内固然有效，但长期难以持续。反观Manager最核心的能力，就是能招募和培养出比自己水平更高的队友，并且促进和提高他们的工作效率。

总得来说，不管是哪一种走向，都需要员工现在就开始培养一个很重要的品质，Proactive -能够自发地积极主动地思考问题和做事。现在的社会，犯错的成本是很低的，不怕做错，怕你不敢做。如果你不主动提出你的想法，那么别人就不知道，自然谈不上争取到实践想法的机会了，进而何谈晋升。此外，协调好管理预期（Manage expectation），团队内部之间，上下级之间，组与组之间的目标，一定是大家都承认、协调产生的结果，这样才会具备高效的执行力。

1. 用思维导图总结各个工作模块的框架、细节和关键路径

思维导图是一种拆解思维层次的图形工具，不太了解的朋友可以百度一下。

用思维导图来拆分工作模块的好处是，第一，能帮你建立整体框架；第二，能帮你归纳细节；第三，你可以从中看出关键路径。

2.对于关键技能进行刻意练习

每个行业都有对应的关键技能要求，找出来，在工作和业余时间里，专门去练习这一技能。

举个例子，我在读研的时候，曾经在奔驰（中国）总部实习，。当时实习的岗位是产品经理，专门负责S-ClASS和SUV两个系列（其实还有迈巴赫，但是早已停产了）。那是我第一次进入外企。虽然我英文不错，但是对于汽车知识懂得不多，每天面对德国老板，也听不太懂他讲的什么意思，压力非常大。

当时适逢十一长假，我花了七天时间恶补汽车知识和汽车英文，看大量汽车相关的视频和图文资料，看奔驰及竞争对手宝马和奥迪官网上的内容介绍，向懂车的朋友请教，还花了一天时间约工位邻座的德国实习生小妹妹出来玩（抱着讨教经验的目的）。总之就是想尽各种办法，特别是用前文所讲的思维导图的形式拆解了所负责的两个车型S-Class和SUV的相关知识。

我终于在节后跟上了工作节奏。作为一个曾经车轱辘都不知道是什么东西的车盲，最后竟然还拿了奔驰的优秀实习生称号。所以腾出专门的时间去练习关键技能非常重要，就像足球运动员光踢野球是不太长水平的，得到健身房里去专门练身体，得花时间专门看录像学习战术。

一、做事藏拙，做人露怯

初入职场，也许你觉得好多人都能力一般，普通平常，没什么厉害，你似乎很容易就会超越他们，可是，在做事情上，他们面面俱到，几乎没什么马脚，让人找不出破绽。

三、理想&利益

在职场中，大多数人有理想，这也是人生的重要奋斗目标，但是，如果在职场中你将理想辅助实现，却往往会适得其反。其实，在职场中，老板看重的是你的工作能力，以你的劳动付出来赚钱，这一切都是利益驱使的结果。

五、任何职场高手，都是不露声色，深不见底的。

原因实际很简单，在职场上，得罪人是有成本的，你自以为不用怕别人，可以随便得罪，但在这过程里，却已经支付出了成本。

因为职场是一个利益交换的地方，你的同事也好、上司也好，与你都非亲非故，他们没有任何理由忍耐。

1.找上司沟通时，让他做选择题而不是问答题

正确的方式是，你需要带着几个备选方案，请上司选。每一个下属都要有为上司节省时间的自觉，封闭式问题会比开放式问题省时间得多。

2.不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见

团队中每一个人的存在都是要推进工作进度的。你盲目地说“不”，只会耽误进度，就是传说中“猪一样的队友”。最好的方法是，先肯定同事，再提出建议，比如“这个颜色很干净，很简洁，如果再加一点灰，可能会让这个蓝色显得更有质感”。你要有破有立，才能创造真正的价值。

3. 角色感和场合感很重要，职场不相信眼泪和撒娇

不要把你私生活的那套带到职场，职场中的重大原则就是效率原则，你一切行为都应该指向你的工作效果。撒娇卖萌、一惊一乍、眼泪攻势……这些行为只会让别人觉得你很不专业。

4.能在缺乏条件的情况下把事情做好，才叫真牛逼

同样是上司布置任务一个人就马上回到位置上开始筹备，抓紧每分每秒。另一个人就开始啰里吧嗦，讲条件，说什么——时间太紧迫，不能多给两天吗？人手也不够啊，能让小张也来帮忙吗？非要三个方案啊，两个行不行？这种话是不是很熟悉？听了这种话，你是不是很想揍他？其实通常情况下，你的上司安排的任务，都是会考虑实际情况的，除非他有病。

乔布斯说过，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。千万别以为你讲了条件，你就省力了，你就方便了，你只会给上司“你丫无能”的印象。一位不愿透露姓名的爸爸，马云说过，公司请你来是解决问题的，不是制造问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

5.负能量简直就是职场病毒，没人会喜欢爱抱怨的傻逼

如果你问我，团队中我首先会炒掉哪种人？我的答案是，爱抱怨的人。每家公司都喜欢正能量的人，把抱怨的时间拿来解决问题。

6.弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任

团队出了事故，上司问，怎么回事？总有人会说，反正不是我，都怪小张没把他负责的那块做好，才连累我这边出问题的。你以为你把责任推卸掉了，其实你是把上司对你的好感推卸掉了。因为你的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的人。

正确做法应该是，首先得认清，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任。第一步，先诚恳地检讨自己的问题。第二步，提出弥补错误的方案。第三步，总结这次犯错的教训，而且应该提出以后该如何规避。第四步，事后找适当的机会，讲明事情原委，让领导认识到，你来认错并不是你真的有错，而是你有担当。只要你的领导不是一个昏庸的人，就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。

公司不给你安全感，那就对了，要珍惜同事讲了她两个同学的故事。一个同学在一家公司的很闲的部门，月入过万，每周工作半天，然后还有各种福利，超级爽；另一个同学在一家淘汰率很高的公司，试用期就会砍掉一半的人，任务全是高难度的，都是要把自己逼到极限才能完成，她超级苦逼，很想死。每次同学聚会她们两个都是冰火两重天，一个神清气爽，一个焦头烂额。两年之后，她们还是冰火两重天，只是角色互换了。神清气爽的那个，整个部门都被撤了，正在找工作，但是因为之前太安逸了，没有真材实料，不好找；焦头烂额的那个，因为一直在挑战自我，实力越来越强，现在已经是部门主管，好几个猎头来抢。是时候再次引用马云爸爸的话了，最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。是啊，公司又不是杜蕾斯，凭啥要给你安全感。同理，请珍惜那些对你很严厉的领导吧，只有这样，你才会以更快速度进步。而那些碍于情面、喜欢装好人、对你特别宽松的领导，才是真正对你不负责任。

同事比你牛逼，他们才会激发你进步。正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。就像我们公司最近招了几个实习生，都是95-98年的小屁孩（都是我的同龄人嘛哈哈哈哈），看着特嫩，结果每次开会讨论都能提出很新的方案，超屌。原来的员工表面不动声色，暗地里疯狂用功，本来半夜一点下班，默默上到凌晨3点，之后的提案一次比一次牛逼。我调侃他们说，为了捍卫老员工的尊严，你们也是够拼的。作为老板，对这种赤裸裸的竞争，喜闻乐见呀。

被别人指出问题的时候，最好的态度，就是觉得赚到了。如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到新东西了，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他。而如果你的诉求是得过且过，那么，别人指出你的问题，那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式，谨防以后再来“陷害”你。那些能够坦然接受批评的人，往往进步得最快。

不要以不喜欢这份工作为借口，你可能只是无能很多人都喜欢摆出一种姿态：我不是不行，我只是不喜欢。你把一件事做好了，再回头说不喜欢，这才有说服力。你越弱，你就越没有选择的余地，你越强，你的选择就越多。唯有做好你不喜欢的事， 你才有机会去选择你真正喜欢的事。

最后我想说，千万不要觉得你努力工作，为公司创造了很多，所以你亏了。你学到的东西、积累的经验，永远是你自己的。必须说个实话，学了这10个经验，不一定能让你年薪很快涨10万，但是可以让你的实力慢慢叠加，总会有爆发的一天。厚积才能薄发，就像我身上的脂肪，哪是一天就能吃出来的？有人说，最美好的职场曲线，是为优秀的人做事，与优秀的做事，让优秀的人为你做事。

1.一定要不断学习。

你知道为什么工作三年有的人薪酬涨幅20%，有的人200%吗？

很多职场不得意的人都有一个共性，学习不主动。利用学校那点东西摸爬滚打，在职场多多少少也被迫学习了不少。但，他们永远不会主动去学习。

2.精心管理自己的在外形象。

有人说这个社会看脸，这句话真没错。你别以为这句话就对女人有用，对男人同样有用。我这里说的外在，不仅仅是容貌，还有谈吐、举止等。我本人就是这一点的受益者。一般面试99%以上通过率。而且刚进公司总能引起同事和上司注意。

3.主动承担。

主动承担不是让你主动去背锅。也不是让你傻逼似的去对公司有什么责任感。而是说很多时候不要嫌领导给你的事情多，你先做。如果他秉持着“能者多劳”又不给你涨工资，好的，劝你跳槽。一般稍微好一点的公司都不太会这样。让领导看到你的能力很重要，同时也要让领导看到你的责任心。

注意，如果领导给的是端茶送水修修改改之类的小事，当然能不主动接就不主动接。但是，如果一旦涉及到让你把控整个部门/团队的某些内容或者单独负责某一件事时，你一定要接，一定要做好。就算这样下去你不能升职，但你无形中也能成为一个团队核心。以后跳槽的话，如果你想往管理层爬，团队管理能力是相当重要的。

注意，如果领导给的是端茶送水修修改改之类的小事，当然能不主动接就不主动接。但是，如果一旦涉及到让你把控整个部门/团队的某些内容或者单独负责某一件事时，你一定要接，一定要做好。

就算这样下去你不能升职，但你无形中也能成为一个团队核心。以后跳槽的话，如果你想往管理层爬，团队管理能力是相当重要的。

第一，能力永远是第一位的；第二，待人处事圆滑点总不会坏，在关键时刻还是会有帮助。

从情绪失控，到整理好妆容回到自己的位子上，这个学会体面的过程，只有自己独自完成才有用。》

在著名的TED演讲《让压力成为朋友》中，Kelly McGonigal提出了最新的研究成果：当实验者认同上述压力反应对他有用时，即认可压力的价值时，他们感受到的压力和焦虑减少了，并变得更加自信。

如何优雅的给自己制造外部压力

首先你需要具有Growth Mindset（成长型思维）；

然后你需要具有self-determination（自我决定意识）

对于年轻朋友来说，尽管少年成名的梦想很丰满，但是自己的内部驱动力病并不高未必有那么多的外部驱动力的；我们需要失败经验，需要感受悲哀、不安和气愤，以及不断尝试直到成功，才能获得“抗挫折能力”，没有捷径！！

失败、恐惧、自责和心情压抑是建构成功与良好心情的必要过程（Martin E.P. Seligman）

我们需要客观的评估目标和困难，不能盲目去打无准备之仗，那不会愈挫愈勇，只会溃不成军，最后习得性无助。

Resilience（抗压能力）和Learned Optimism（习得性乐观）

逐步踏出舒适区，分解目标，细化计划，了解平均进度。

在以下成长因子（素质）上得分较高的人，往往能在工作中迅速取得卓越绩效，获得快速成长：

好奇心和优秀的自我学习能力(Eagerness to Learn)

展示好奇和学习的愿望、敢于承担挑战性岗位、大量阅读与广泛思考。

跨领域思考能力(Breadth of Perspective)

摆脱岗位限制，将所学加以应用，是逻辑思维的延伸；用创新的方式思考更高岗位的问题；推动负责问题的解决。

社会洞察心和同理心(Understanding Others)

理解、尊重他人，关注他人优点，准确理解他人的想法和立场。

情感成熟度(Personal Maturity)

情绪稳定，快速从失败中恢复，接受他人批评并从中改进；关注集体利益等。将反馈和困难看做学习成长的机遇的能力。

战略思维是一个人能否将自己有机地融入和嵌入管理系统当中重要的条件。

一个人的价值很多时候是要看，他参与了多少个业务流程，在多少个关键环节起到（重要的）影响作用。一个人单纯作为信息枢纽不作为决策节点，也是能对组织起到很大影响的。

而且在企业内部，跨部门思考的能力首先会获得其他部门的理解，其次会显示出自己超出部门的思维，也就是说你的能力已经远远超出了部门的范畴，上升到能替老板思考和解决问题。

作为老板，他对于这样的人才肯定是很满意的，所以发展空间也会很大。

高效学习方法论有两种，一种是根据自己的特点，每天进步一点点，常年累积就很多，如逻辑分析能力，系统性处理问题能力等等。

不要轻信，“有能力的人在哪儿都一样”,这东西跟能力无关，这就是平台的差距。

不要以为，这世界是不会变的。请做好随时改变的准备，锻炼自己不断适应的能力。

不要想着处好每一个人，跟核心搞好关系，你跟其他人关系都不会差。

不要想做好每一件事，把每一件事情做好，你就输了，集中精力把关键事情做漂亮，做不可替代之人。

不要兼职赚外快！这个社会是高度专业化细分的，主业80分，兼职80分，加起来不是160分，而是最多85分，但如果你在某个领域多付出20%，你的收入就能超过80%的人。

不要低估任何一个人智商，尤其不要低估任何一个竞争对手，只要涉及切身利益，每个人都智商超群，你第一时间能想到的办法，他绝对也能想到，想赢就必须让思考走的更远。

不要把时间浪费在无用的社交，圈子不是用时间维护，而是用实力。