按照工作安排，每周我都要去公司开周例会。我对这种会议是恐惧的，一是担心领导“留的作业”没做好，被“罚站”反思；同时也害怕现场管理被查出问题，他们总像私人侦探一样，明察暗访督导管理，如果发现哪个区域存在问题，或严重或重复，同样会被点名批评。会议氛围是紧张的，每次去往会场，我都步履艰难。我问过同行，他们也有这种感受。疫情期间，为了避免人员聚集，减少线下会议，曾经开过一段时间的视频会议，感觉压力轻松了不少。
会议精神是要逐级传达的。我也会组织单位的周例会，传达会议要求，布置安排工作。如果我对会议是这样一种心态，那么我的下属是不是也像我一样抵触呢。我在反思，如何组织好这种定期的周会，把反感变成学习的动力。
我进行了一下构思，制定了三个方面会议内容。首先对上周布置的作业进行点评，大家共同发言讨论，哪些做得好？哪些做得不好？好在哪儿？不好的原因是什么？我们应该如何借鉴学习，举一反三，避免错误。其次是对一周工作进行总结，发现了哪些问题，原因是什么，结合制度规范要求应该如何改进？最后强调一下当前的重点工作，结合生产结合现状，做出重点工作安排。
开会是工作中必不可少的内容，如何达成会议效果，还是需要动动脑的。特别是作为会议主理人，不要把会议变成批判，让大家低头不语，不敢发声。少些评判，多些提示；少一些指责，多一些沟通。通过会议提升认知，用学习洗洗脑。如何把工作做好，落实执行，更好地提升管理水平，达成工作目的。
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