逆袭，是无数创业者荣耀，也是成功经验的分享重要部分，可是，谁能理解这一种秘境之中的压力，胜出就是英雄，败出就是狗熊！
2022是重生之年，一切似乎来的太顺，主业迎来了新的机遇，只为结果而战。布局的实体加工厂经过4个月的拉练，已经摸清机加行业的门道，逐步的切入赛道，缺人缺技术缺资源，一个念头，引入一个新的希望，去年一面之缘的93年小伙，确实灵醒，一个短信竟然都过来了，一场酒下来，基本上就确定了想法，徒弟派过去，技术支撑就到位，一切都不以短期挣钱为目的，全部复转军人的长期思维，确实在阎良能打动一批有志之士，不以效益论短长，只为长期布局，随着三台床子到来。实力彰显，你若盛开，蝴蝶自来！
一切按照布局进行，先是综合文员，再是专职质检，随后是操机师傅，再就是工艺，一切水到渠成，操机工增加3人，东仪厂的活已经考察入围，国军标资质已经办理，保密资质正在启动，预计三到六个月之内拿下！
根据活路上设备，在增加几台床子把规模做起来，制造厂一切就理顺了！
航宇的项目，又是一个契机，有人就有技术，有技术就有资源，就有市场，人才是最重要的因素工装项目从此打开！
从4月到现在又是半年过去了，厂子从500平扩到1400平，人员从最早3个人到现在已经20多人了，工艺，质检，库房，研发，生产，一切的一切，都在完善！
还在继续，管理的体系建立，制度和流程的完善，当务之急所有的废品都有记录和分析，所有的记录都有追责和考核！月度会的的主要角色是一线，一切都向一线倾斜！
质量是干出来的，不是质检出来的！
质量保证了，剩下是开源，源头是企业发展的动力源泉，渠道有几个信息有几条，如何转化为生产力？这是需要深思的问题，加入合供方，才能实现企业迭代升级！
东风在哪里？需要寻找机会，等不是办法，主动出击才能厚积薄发！……
都说机会是给有准备的人的，都在不经意间，如果机会来了，就看能不能抓住，这个就看个人能力了！
9月13日，中秋假最后一天提前上班，开会过完主业所有指标和9月任务后，直接去阎良加工厂，约的柳总看厂房，2400平，1000万，还是有点早，先放放再说吧，从早上9点聊到中午两点，从管理思路聊到企业目标，从机械加工聊到资源整合，从单点突破聊到协同共生，从代加工到产品，从技术创新到卡脖子工程，从企业上市聊到上层规划，基本聊透，一下子把思路拓展开了，基本上不再说代加工的资源整合了，而是打造一个全新的科技型公司，争取三年拿到资本投资，快速进入资本市场！
剩下的就是运作了，秦创源一定要去看看，详细了解企业布局和方向，把上层架构搭建好，然后再沟通细节！
一周的思考，科技型企业还是有一些思路，注册在秦创源，从一开始就享受政府的各项政策，然后做好股权架构上层设计，把企业打造成一个平台，在更高层面上融合资源，把思路和行业经验叠加，一定可以在三年之内抓住契机，首先把康复机器人装进去，逐步通过卡脖子，国产化的思路，抓出国内领先的技术和产品，通过讲故事拿到融资，能够得到资本的青睐，那就可以放手做事了，先是个人持股，同时注册合伙公司持有一定比例股份，创始人51%+技术25%+资金24%，做成一个架构模型，其次设计好比例分成，同股不同权，确保航向按船长指定方向前行。
没有做不到只有想不到，还是那句老话成功一定是设计出来的。一个半月基本上就把填空题做出来了，科技公司从构思到方案产品选型，技术团队，顶层架构模式基本上就搭建完成，前期沟通调研储备工作效率极高，有共同认知的合适的人在一起，才会有意不到奇迹，顺则放手做事，静心分析每一个环节，最大限度的摄入信息量，将全程思路进行路演，防患于未然，才能有备无患。
五年根盘绕，出土势如竹，一期规划了，
十年来布局，首当又其冲，成败论英雄，
菩提本无树，明镜亦非台，且放青崖间，
即骑访名山，谁言身后事，亦语进尘埃。
（2022年10月28日，布局23年之始）
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