服装企业的创新活动主要包括技术创新、管理创新和商业模式创新等内容。服装企业的创新能力，关键取决于机制。管理创新是基础，没有管理创新就没有机制创新，没有机制创新就没有技术创新。服装智能制造精英俱乐部专家认为，提高服装企业创新能力，须在五个机制上下功夫。
一、竞争机制，对于创新是最具基础性的
我国的服装企业缺乏创新能力，主要原因恐怕还在于缺乏竞争机制。经过服装智能制造精英俱乐部调研发现：华为、中兴和格力公司都是最早进入竞争的行业，也是当代竞争最激烈的行业，如果不进行创新就无法生存。
服装企业要真正成为创新型服装企业，还有相当长的路要走。因为我国的市场经济，竞争不如人家激烈，这可能是服装企业发展阶段还处在工业化时代，远远还没有进入大家说的“智能化”时代的原因。工业化时代服装企业生存比较容易，只要抓住发展机遇，服装企业就能得到发展，或者说这个时代管理创新对服装企业的发展更重要。
美国之所以成为全世界最具创新能力的国家，是因为美国人天生就不是报怨者，美国从来就不去纵容或保护他们，鼓励竞争，让所有的服装企业和所有的人都去竞争。因而对于竞争他们不仅不畏惧，反而有一种近乎执着的追求。谁想消灭竞争他们的法律就先消灭谁。韦尔奇曾表示：美国最繁荣的时刻正是它竞争最残酷的时刻。
没有竞争，就不会有发展，就不会有创新。不仅服装企业和个人如此，一个国家一个民族都同样如此，竞争机制是经经济发展、技术进步、推动人类文明最有价值的机制。
二、服装企业家的形成和评价机制，是提高服装企业创新能力的关键
我国最具创新活力的服装企业，华为、中兴、格力电器、海尔、联想、海信等服装企业，都有一个共同之处就是企业的领导者都是创业者，他们从创业之初就一直服务于该企业。他们都把企业当成自己的家，企业的兴衰与他们息息相关，他们都把企业的发展看得比生命还重要，他们都有把自己的毕生精力贡献给企业的决心，这是真正的企业家精神。
全球经济时代，服装企业在全球经济的竞争能力取决于创新能力。服装企业的创新能力80%的因素取决于服装企业家的能力和格局。
三、建立鼓励创新的价值分配机制
价值分配是服装企业最重要的激励机制。华为公司认为是劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。因此价值分配的依据是能力、责任、贡献和工作态度。华为公司之所以成为最具创新能力的企业，是因为他们有一个鼓励创新的价值分配机制。
他们最成功的做法不是工资、奖金的分配，而是知本，是把劳动和知识转化为资本，这就是华为公司在实践中探索的知本主义。知本主义的机制，是一种重视知识资源，评价知识价值，实现知识与资本的转换，促进知识创造企业运营的机制。
我国很多大型的服装企业目前还没有形成这样的价值分配机制。有很多大型服装企业聚积了大量的创新人才，如果通过上市改制，是能够建立鼓励创新的价值分配机制的。价值分配机制是服装企业最敏感、最复杂也是最关键的政策，是最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，就会释放出巨大的能量。
四、共同的价值观和先进的文化，是一个企业创新发展的灵魂
一个企业的创新精神，来源于共同价值观和先进的文化。华为人把爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活作为企业凝聚力的源泉。责任意识、创业精神、敬业精神与团队合作精神是企业文化的精髓，也正是这种先进的企业文化，成就了华为的事业。
我们体会到，越是高科技，越需要集体奋斗。在一个创新团队内，共同的价值观和先进的文化是创新发展的灵魂，那么价值分配就是创新发展的动力。
未来高新技术的发展和智能化的普及，客观上需要技术联盟和管理精英的联盟。所以服装智能制造精英俱乐部应运而生，服装智能制造精英俱乐部集合了管理人才，硬件人才，软件人才于一体，共同打造为中国服装企业发展的服务平台，本着开放的心态欢迎服装行业所有精英的加入。因此我们创新也必须以更加开放的思想，要善于协调，要善于合作，共同奋斗。未来跨企业、跨领域、跨国家的平台将成为主流。
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