小白|02：派克绩效管理魔方 20200608

作者: 是小白Y | 来源:发表于2020-06-08 21:59 被阅读0次

小白|02：派克绩效管理魔方 20200608
《 OKR敏捷绩效管理》笔记
绩效管理、管理绩效 ——绩效考核漫谈（四）
绩效管理、管理绩效 ——绩效考核漫谈（一）
绩效管理、管理绩效 ——绩效考核漫谈（三）
绩效管理、管理绩效 ——绩效考核漫谈（二）
绩效管理、管理绩效——绩效考核漫谈（五）
如何将绩效管理落到实处：绩效管理循环
如何将绩效管理落到实处：绩效管理循环
卓越绩效管理（一）

一直以来都知道培训不是万能的，但是除了培训我们还能做什么，又能从哪些纬度去分析问题呢？Bob给了我们很好用的一个工具叫“绩效解决魔方”确切的来讲，并不能叫它做魔方，毕竟魔方中的每一个方块在不同纬度都有存在，而“绩效解决魔方”却分析完第一步，再走第二步，第三步，魔方在拼凑过程中并不需要先完成一面再去完成另外一面，而是通过系统最优去完成的。用我的理解是绩效分析三步走策略：

第一步：分析需求的类型；是现在的缺陷、还是更好的提升改善、亦或最新的项目；

第二步：决定组织的受众；根据分析出的需求类型，进行匹配组织受众个人、某岗位、某部门、还是全员都需要；

最后就是采取正确的措施；由大到小由系统到具体，依次从系统、组织发展、培训、人岗匹配、教练辅导、招聘管理去考虑问题，最终获取解决方案。

关键词：培训绩效

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图卡：