一个项目管理的全过程

项目管理试图获得对5个变量的控制：

• 时间
• 成本
• 质量
• 范围
• 风险

这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。

生活中处处都可以是一次项目管理过程。
例如，一次出游；一次春节；种个菜，养个鸡等。
因为这些事项都涉及有项目中的3个基本要素。

项目管理3个基准：时间，质量，成本

人们在其中所有努力都在力争使得三个要素的完美平衡。
当然，所谓完美，不外乎 皆大欢喜 大家满意

项目管理的目标就是维护项目的3个基准。应用管理知识使得3者之间维持一个让相关人员（干系人）满意的状态
项目管理的最终的成功与失败的评定标准是：干系人满意。

这其实不是矛盾的，反而是管理上理论与实际的相互融合的结果
干系人满意 即对项目中三个基准指标的认同时间，质量，成本。
在实际的项目执行中基准指标处于一种动态的过程，它们需要管控。
如何管理控制基准指标，这是一个项目管理的全过程。

图：项目管理框架

项目管理框架简图.png