2023年度有进步，但不足为喜。从倒四到倒五，十一名进第十，前有九位后有四。今年目标要进入上半段，就是前七。就拿2023年来说，也不是我们的工作有多差啊，只是没争取。与第七差1.86分，第六差2.01分，事实上差距很小，稍微努力就能达到。相反的，后面四位，与我们相差分别是0.99、1.89、2.13、3.31分，差距也不大，一不留神就被超越。
说明什么问题？工作都是一样的，都有各自的优势和短板。最好的村也有他的弱项，最差的村也有他的优势。考核结果差异，主要在于自身努力够不够，或者说主动与被动的差异。XX同志把注册和浏览XXX"APP"这项极其简单的工作，做到全县通报表扬，二百四十多村，前几名，什么概念？把极其平凡普通的工作做到极致，这就是不平凡。
为什么年初要定一个目标。没有目标，就像河中心的小草，随波逐流。目标要定在“跳一跳，够得着”。篮圈不会轻易进球，也不会永远也进不了球，正好是在努力就能进球的高度。
今天是三月一日，三月的第一天。但三月份是一季度最后一个月了，季度考评快结束。实现年度目标，就要季度保障。三月份盯紧一季度考评，否则后悔莫及。
二线老同志发挥经验丰富的优势，重点在重大事项的处置，包括矛盾纠纷化解、拆迁安置工作、集体经济发展、重点工程环境保障、人居环境整治等工作。年轻人主要精力钻研业务，按时保质做好台账资料报表。现在的材料报表也是太多了，经常加班，很辛苦。
三月中旬开一个“务虚会”。总结2023年各人、各块的得与失，展望2024年的工作目标，重点是短板和突破的方法和措施。
当前中心工作有两项。最重要的是社会稳定与信访工作。每个片做到心里有数，知道重点人与重点事项。不稳定的因素有哪些？群众“急难”在什么地方？人民对美好生活的追求与现实发展不充分、不到位的冲突点在什么地方？有事闻风而动。哪些问题立即可以落实的，马上就办。哪些问题暂时解决不了，通过向上争取或者长期规划落实的，要立足自身资源做好计划。哪些问题是不符合实际、不符合政策或者是无理要求？后两项也要与群众做好充分解释、充分沟通，该帮扶要帮扶，做好思想工作。高度重视，注意方式方法，充分利用各方面的资源。同时加强值班值守。
第二项是安置房分配的准备工作。分两个组。老C牵头一个组，老Z、老G和WW、CX五人一组；老F牵头一个组，与CD、XX三人一组。工作组包档案审核、逐户沟通。时间自即日起到四月底止，根据镇里的进度调整。
常规工作做在平时，主动受表扬，被动挨批评。
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