2018.4.2

继4月2日阿里全资收购饿了么的消息发布之后，4月3日晚间，共享单车品牌摩拜即召开股东会议，表决通过了美团收购案。今天凌晨，美团创始人兼董事长王兴发文回应此事，肯定摩拜“将和美团一起开创更辉煌的未来”。

这两桩并购案，显然只是“独角兽”并购时代开启的一个缩影。从市场角度看，“独角兽”进入并购期具有必然性——互联网企业和传统行业不同，用亚马逊创始人贝佐斯的话说，“互联网没有中型的企业，你要么做大，要么出局。”

何况，就当下而言，无论叫抱团取暖也好，叫生态对垒也罢，随着移动互联网红利期的收尾，更多的“独角兽”并购，从根本上讲都是对竞争升级的回应。大树底下好乘凉，“独角兽”拥抱并购，或许不失为一种生存和发展压力下的较好选择。

然而，从消费者的角度讲，每一桩并购的背后，都是选择的减少。并购之后，产品和服务水平如何升级，才是他们最关心的。

成功的互联网人，向来是以用户思维为傲的。善于体察和满足消费者的需求，是所有“独角兽”公司成功的共性。因此，如果是优势互补的并购，有助于延续、升级企业用户思维的并购，我们大可以对此拍手称快。