当我们用曾经百试不爽的方法解决新出现的问题时，惊讶地发现，居然失效了。此时，就到了我们反思的时刻了。从经验来看，遇到难题，也许时候未到，也许认知不足，也许“解决问题“本身不再是最优方案。
重大问题发生时，依我们当时的思想水平往往无法解决。
爱因斯坦
在职场，当你遇到管理失灵、职工消极、领导失效时，请千万不要质疑自己的能力，只是我们所掌握的领导方法已经不再适应时代需要。而我们学习的《管理学》以工业革命为背景，以提高工作效率为使命的学科，随着时过境迁，虽不断完善、发展，但终将因生长在不同的土壤中无法继续汲取营养而寿终正寝。
这本《重塑领导力》，带我们从认知、理论、语言、组织结构、文化建设等方面认识“自主管理”这件事。从过去对物的管理，到近代对人的管理，再到今天的自主管理。这不是概念，是一套方法论，是引导我们实现自我的价值与组织价值和谐匹配、共同进步的光芒。
本书作者，布伦特·洛是一名加拿大绩效教练，帮助领导者在充满活力、受宗旨指引的团队中塑造自己；苏珊·巴斯特菲尔德是一位新西兰教育家、教练和引导者，在从业30多年中，她陪伴领导者和组织走向变革之路；热拉维斯·马什，美国人，是一位引导者、教练、培训师，在群体动力和人际动力领域有独到见解。
作者一再引入“青色组织”这个概念，引导我们将领导力与组织文化进行有效衔接，又处处呈现出“自主管理”这种新型个工作模式与组织建设进行匹配。
将自塑造领导力的触角伸展到各个方面，显然，这是一个系统工程，而不是某一个面上的修修补补。如：在文化建设上，引入了宗旨观念，提供了可参考的价值观，并提醒我们职工心理安全感的重要性，还将职工的岗位职责用角色分工来替代，引导职工与公司达成共识，主动尽责，完成自我管理；在体制建设上，真诚奉上领导者的6个角色，3个转型的阶段。同时，细心地提醒领导者要使用“青”言“青”语，已达到更好的效果，避免误会。作者没有忘记告诉我们，如何处理观点变革中的“阻抗”。
印象深刻的是作者在讲决策的时候，提出“知情同意”，虽然是原则，但仍然让人感觉充满了人情味道，不冰冷不程式。在职场，最忌讳的就是在不知情的状态下，有人替你做了决策。这大概就是许多职场人的痛吧。
这本书的内容可不止这些。战略管理、会议制度、招聘退出、薪酬管理，都是基于自主管理模式下的模块，令我们眼前一亮，心中一动。原来，工作可以这样愉快，合作可以这样和谐， 职场可以如此动力十足。
别指望以对抗现有的东西方式来推动变革，想要做变革，那就创造新模式，让现有模式不堪一击。
巴克敏斯特·富勒
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