1、战略属性
传统战略（波特）：计划性、全局性、长期性
现代战略（明茨伯格）：应变性、竞争性、风险性
2、公司使命
公司目的：营利or非营利
公司宗旨：业务范围
经营哲学：企业文化 的高度概括
公司目标：公司使命的具体化 （三要素：完成期限、定量化、具体指标 ）财务目标体系&战略目标体系
3、战略层次
总体战略（公司层战略）——根据企业的目标，选择经营领域，合理配置资源， 经营业务相互支持、相互协调
业务单位战略（竞争战略）——针对变化的外部环境
职能战略（职能层战略）——配置内部资源、提高效率
4、战略管理过程
（1）战略分析：了解所处环境和相对竞争地位
外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势几个方面展开，目的所处环境正在发生哪些变化，机会还是更多的威胁
内部环境分析：从企业的资源与能力、价值链、业务组合等几个方面展开，目的所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力 【注意】波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT 分析都是常用的战略分析工具
（2）战略选择：战略制定、评价和选择
①制订战略选择方案。战略形成的方法分为三种形式： a自上而下的方法 b自下而上的方法c 上下结合的方法
②评估战略备选方案。评估备选方案通常使用三个标准: 一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。
③选择战略。最终的战略选择可以考虑以下几种方法：根据企业目标选择战略；提交上 级管理部门审批；聘请外部机构。
④战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。
（3）战略实施：采取措施使战略发挥作用
①为使战略成功，企业需要有—个有效的组织结构。
②人员和制度的管理颇为重要。
③公司政治扮演着重要角色。
④战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
⑤要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
5、战略变革管理
克服变革阻力的方法：管理方式、范围、节奏
抵制原因：心理、生理、环境
任务：战略（产业、市场、价值系统）、理念、组织架构
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