风险管理思维是与战略攸关的思维。ERM有别于传统企业风险管理的关键要素之一就是哪种模式更具有战略意义。传统企业风险管理仅关注操作层面的风险管理。而ERM则是在原有基础上又前进至战略层面。ERM之所以能够提升至战略层面高度并受到企业董事会和决策层的高度重视，其原因就在于ERM对企业战略发展所能发挥的支持能力和影响力。主要表现在：一是ERM整体化风险思维的战略影响意义，例如，ERM制定的风险管理职能战略思维、风险哲学思维、风险容忍度思维和整体性风险管理思维等构筑了新时代制定企业战略思维的基础；二是ERM体系下所发展的技术工具对企业战略制定可发挥的支持作用，例如，ERM的预测技术和风险评估技术等能在企业战略定位中起到的重要参考作用，ERM的情景分析、压力测试和模拟分析是支持企业实施战略选择的重要依据，ERM的控制技术优势企业战略实施的重要保障，ERM时代企业的战略性发展已经离不开ERM的基础支持。
ERM每天小贴士0032
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