运营是产品留存用户的手段，但不是唯一手段，如果你不了解自己做的产品适不适合运营或者怎么运营，那么无论你怎么做，都像是一场噩梦。
让我们来设想一下以下情景：
一个开发者工具产品，面向的用户是开发者，运营手段是满100减10。
一个B2B货运平台，面向用户是传统原材料公司，运营手段却是发微博写段子。
一个二次元爱屁屁，面向用户是二次元众，运营手段是微信公众号。
……
就以上例子来说，这样的运营手段非常蛋疼，无论是内行还是外行，都能够看出这么做下去是死路一条。但是我们仍然能看见很多活跃度低成狗的新浪蓝V，阅读量十位数的微信公众号，像沉默在汪洋大海中的石头，让人心疼。
不合时宜，这四个字完美的诠释了这样的运营方式，每一个成功的产品后面都有一个牛逼的运营，相反的，每一个蛋疼的产品后面必定有一堆蛋碎的决定。
这些奇葩的例子后面的负责人，通常有一套既定的运营观念，粗浅、无用但是正确。
运营是持续的。正确吗？正确。
运营是需要创意的。正确吗？正确。
运营需要抓热点。正确吗？正确。
那为什么你的朝阳橡胶厂微博没做起来呢？
因为这（哔）根本就不适合在微博做啊。
不通的产品有不同的用户人群，找到你的用户，用你用户接受的方式推广你的产品，用你用户想不到的方式跪舔他们，这样就好，真的这样就好。
运营误区：
1.产品是屎，运营能把屎变成花
2.产品做完了，就是运营的事儿了
3.运营就要扛起KPI
4.要不停的和用户聊天
完全踩入误区的家伙们会变成这样：
产品经理扔给你一坨屎，然后说
要有花
要有用户
要完成KPI
要有内容
要持续
要创新
要有光
唔，好的！耶和华大人。
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