上篇我说了把由于积分制管理很难导入我的汽修厂，于是我想到了利用团队的力量，借助PK制来激发员工，作最后一搏。
今早到电器商场来签发工资，跟两个店长聊天的时候，我又突发奇想，为什么不可以更深一步在全公司全面开花呢？
虽说我电器商场最早导入积分制，积分制管理已深入人心，但也总有个别员工得过且过，特别是这个月底马上要搞大型活动，更要全方位调动员工的积极性。
其实，实行PK制，在我公司里已有三个板块在试行。
首先是汽贸部门，他们去年就已经在搞。
我让他们把员工分为两组，正副主管各带一组，每个组员交纳100元，公司出300元，每月PK，销量大的一组获胜，领走所有奖金。
后来我去湖北群艺听完课后，也在汽修前台和后勤导入PK制，我让所有参赛员工每人出50元，我按50元/人出资，月底按积分高低排名平均分为三档，最高的一档领150元，中间一档领100元，最后一档领会他们的本金50元。皆大欢喜。
但两种PK制产生的效果我都不是很满意。
前一种考核销量，虽然员工很拼，但只能考核在一个点上。
后一种虽说是考核积分，貌似全方位考核了，但只考核的只是个人，团队力量没提现出来。
总之，两种PK制都没能让积分制与PK制做到有机完美的结合。
于是，一个更完善的计划开始在脑中开始勾勒。
一、以各部门为单位，每部门的正副职各带一个团队。
二、所有队员交纳50元，公司出500元，作为奖金池。
三、每月两个团队评比总积分，获胜方领走所有奖金。
实施细则：
一，月头要进行PK启动会，双方队员面对面各站一排，一方说：“东风吹，战鼓擂，这月PK谁怕谁！”另一方接话：“你挑，我战！怕你就是软蛋蛋！”
二、制定每月PK榜，张贴在店内最显眼的位置。PK的表格要个人每天积分，团队每天积分。每天早例会宣布。
三、PK结果由副总主持，在每月启动大会上公布，并实行当场兑现。
输方代表交纳现金给赢方时要说：“青山绿水流，下月要报仇！”
赢方接住话：“万里长城永不倒，欢迎下月再来搞！”
四、除两店长不变，每三个月重新打乱更换一次队员。
五、若部门人员为单数，则少少一名队员的团队去全组平均分计入团队总分。
我是刘涌，每天一文谈积分制，希望能给你赋能，请加我微信号gxradz。
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