起初，看到乐视杀进来做手机，创造性提出了依照BOM成本定价，又提出购买乐视会员免费送硬件手机的营销策略，心想肯定又会在手机圈卷起一阵飓风，和某些品牌发生冲突。
没想到的是，这不只是一场围绕手机的飓风，更是一场和两家公司发展方向息息相关的大战。这场大战最先吹响号角的应该算是乐视。
乐视在其4月14日的超级手机发布会上，发布了乐视1、Pro、Max 三款不同配置，不同定价的手机。其中，乐视1 1499的定价更是直接瞄准了当前国内定价在1999这条线上的主打性价比的电商品牌（小米）。
如果说BOM成本定价是宣战的号角，那么，乐视接下来的充会员送手机则可以视为扔向敌人阵营的一枚原子弹了。为何？因为乐视此举，是把对手逼向了一个不得不采取措施的绝境。乐视有自己的视频库，有自己的版权和独家资源，所以，可以采用买会员送手机这样的策略来获取市场，但竞争对手呢？买手机主题送手机？买路由器送手机？还是买插线板送手机？
所以，小米就开了一场北京公证处公证了的发布会。这是一场在我看来，从头到尾都是谎言的发布会。为何是谎言？
1. 小米取得的公证，仅仅是对“取得数据的过程”的程序公正。也就是说，这份公证文件保证『：小米从合法途径购买了乐视和小米两家的产品，并向公证人员展示了各自产品中的内容数量是表格中的数据』这个过程是真实的,至于小米是否真的有那么多内容，此公证文件不予证明。（此处参考了知名新浪博主@瑞记 的长微博：http://weibo.com/p/1001603855582565135800
2. 小米通过十亿美元构建视频联盟获得海量视频内容。十亿美元，乍听起来感觉很多，但稍微了解一点视频版权的朋友都知道，十亿美金能买几部电视剧？几部电影？几个体育赛事的直播权？
3. 数量能说明什么问题？ 一个放了10000部《葫芦娃》的小米，和一个放了5000部欧美日本电影的乐视，你选哪个？（诡笑）更何况，乐视还有乐视影业等自制内容平台，还有直播，内容的流动的，是持续增加的。
以上这段内容，有借鉴摘引自知名微博博主＠瑞记 的长微博，原帖地址：http://weibo.com/p/1001603855582565135800
所以反过来看，小米这么做无非是：
1. 承认自己在内容积累上确实拼不过乐视，所以提出了所谓的视频联盟，把合作伙伴的内容当成自己的让自家的产品至少“看起来”好看一点；
2. 用一张“公证”忽悠用户，并进行网络造势，忽悠不明真相的观众，炒作自家产品；（本人之前是小米产品的用户，所以看到小米宣传说内容全面超越友商的时候使劲“呵呵”了一把）
紧接着，乐视和小米又各自举办了一场发布会，来1v1的针对性撕逼，据说小米的发布会现场演示的时候，自家的电视还卡住了，这都是后话，按下不表。这时，问题来了，小米砸十亿美金构建一个视频联盟还附带做了个公证只为找乐视1v1撕逼？当然不是。
在手机上，小米从一家小厂商到如今的千万用户，无往不利无往不胜，做一行吃一行。唯独在做电视的时候，遭遇了乐视的狙击、阻击（两者在硬件产品的销售量上，差了一个数量级）。为什么呢？为什么所向披靡的性价比定位，互联网营销手段在电视上就不起作用了呢？抛开电视和手机的核心用户、消费群体不一样这样的基本原因，还存在一个巨大的差别——电视是一个纯粹的内容消费平台。用户购买一台电视除了硬件品质之外，更着重考虑的是这台电视能带给我什么样的内容。这也就是小米先挖了老沉，又大张旗鼓的用十亿美金搞内容的由来了。
购买乐视电视，送乐视会员。 差不多同样的价钱，大家可以自己去验证到底哪个平台提供的内容更多，提供的内容更优秀，提供的服务更贴心，此处不再多说。在电视上，乐视狠狠的把小米给鄙视了一把。这还不够，现在还想在手机上和小米抢市场，这，固然是不能忍的。
两家都是信仰互联网的公司，两家都是不打算依赖硬件赚钱的公司。小米说，我有插线板，我有路由器，我有平衡车，我有摄像头，我有移动电源，我有空气净化器…… 乐视说，我充会员送手机。
小米电视是复刻小米手机的模式，乐视手机是复刻乐视电视的模式。对比小米，乐视则依靠自己在视频资源上积累的优势来销售自家的手机，把手机打造成除了电视之外的第二块屏幕，让用户在手机屏幕上消费内容。至此，我才相信，乐视口中的生态才初现端倪。
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