《觉断》科学决策七种武器

这是得到app里提的，对在我们生活工作中面临决策时很高有帮助，我做了笔记分享给大家，

一.“决策”不是“决定”，也不是“决心”

决策，是面对不容易判断优劣的几个选项，做出的正确选择。完成老板给的任务，你没有决策；两个东西价格差不多，你选择了质量好的那个，也不叫决策。决策是在优势劣势相当的情况，拿主意。决策应该是一个非常纠结的心理过程。

有的人能为几十元钱货币比三家，但面对人生重大选择确异常草率。这就是随波逐流，不但不讲究科学决策，还缺乏决策意识。

没有思考能力，只能被动接受生活。

二，科学决策的四个步骤

希斯兄弟总结，科学的决策一共分四步。其中每一步我们都有可能犯错误，克服这些错误就是成功决策的关键。

- 第一步是看看自己都有哪些选项。一般人的做法是有什么选项就从这些选项里选，而正确的做法是想想你能不能给自己增加几个选項。

- 第二步是评估每个选项的优劣。这一步人们常犯的错误是“确认偏误” —— 如果你先入为主已经有了看法，比如说你已经“喜欢”某个选项，你就可能会不顾事实坚持这个选项。而正确做法是向很多人寻求意见，对自己的工作前景获得一个客观的评估。

- 第三步是从长远考虑，这些选项中选择一个。这一步人们常犯的错误是被自己的短期情感左右。比如一份新工作，许诺了一笔很高的工资，这个高工资就有一个特别大的吸引力，你从情感上会特别想拿这笔钱。这时候一定要从长远考虑。

- 第四步是对未来的不确定性得有一定的准备。首先做人要信守承诺，自己约的xx，含着泪也要xx，但是任何决策都不可能百分之一百正确，如果将来出现变故，你得有所准备。我们决策的时候，常犯过度自信的错误。

三.真正的决策必须得有多个选项

如果只能选择yes或no，长期看有52%的决定是错的，增加一两个选项，选错的比率下降到32%。

四.怎么给决策增加选项

最简单的增加选项的办法，是“借鉴”。借鉴的思路，是“寻找亮点”，在大多数人都失败的局面下，看那几个成功的是怎么做的。有了各种选项之后，要把多个选项摆在桌子上，把所有方案都摆出来，统一选择——就像古代谋士一次性給主公三个主意：上策、中策、下策。

五，那面对重大选择怎么才能不纠结呢？希斯兄弟给了三个办法。

- 建立反对派，当我们特别想干一件事的时候，我们会产生“确认偏误”，也就是只能听得进去正面的意见，干脆就听不进去反面的意见了。这往往是过度自信的结果。

- 远处旁观，旁观者清”，其实就是因为旁观者没有你那么多复杂情绪，往往能做出更理性的判断。旁观10/10/10法则 ”。这个方法要求你从三个时间尺度去考虑一个问题：

- 10分钟之后，你会对这个决定作何感想？

10个月之后，你会作何感想？

10年之后，你又会作何感想？

- 考虑价值观，前两天个是理智，这里所谓的价值观，就是你设定的“优先级”（priority）是什么样的，说白了就是你认为什么重要，什么不重要。

- 如果不能两全，你认为事业的成功对你最重要，还是家庭幸福对你最重要？这个问题没有正确答案，完全是个人的选择。

六.用别人预测自己的正确方式

当我们在预测未来的时候，首先要想到自己并不比别人更特殊，基础比率是最好的参考资料。

所谓基础比率，就是以前的人，做同样的事，做到的平均水平。而且卡尼曼知道，预测未来最好的参考指标，就是基础比率。

你觉得自己了不起，别人在做这件事之前也认为自己了不起，你并不特殊。

.如果你不想听从基础比率，那么你就得拿出非常特殊的理由，而且这些理由必须是切实存在的和别人的不同之处。

我们平时做决策，一看基础比率，二看我到底特不特殊。

七，高级的科学决策就是“不科学”决策

对实干家来说，并没有什么“谋定而后动”的决策。实干家的决策都是一个动态的过程，你先动起来，上来就直接试水，看看情况再调整。

实干家所谓的“科学”，不是要不要做这件事，而是把握好一开始的力度，用试水的方法创新，有三个原则

- 尽可能地尝试新事物；

- 尝试要可控，要确保试验不给我们带来灾难性的后果；

- 获得反馈，从结果中学习，随时调整做法。

---

好的读书渠道分享，我自己看了很高有收获，与牛人一起学习，一起成长。

《觉断》科学决策七种武器 《觉断》科学决策七种武器