科学决策的七种武器

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科学决策的七种武器

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一.“决策”不是“决定”，也不是“决心”

决策，是面对不容易判断优劣的几个选项，做出的正确选择。完成老板给的任务，你没有决策；两个东西价格差不多，你选择了质量好的那个，也不叫决策。决策是在优势劣势相当的情况，拿主意。决策应该是一个非常纠结的心理过程。

二.科学决策有四个步骤

第一步：看看自己都有哪些选项。

错误做法：有什么选项就从这些选项里选。

正确做法：想想能不能给自己增加几个选项。

第二步：评估每个选项的优劣。

错误做法：“确认偏误”，先入为主地喜欢和坚持某个选项。

正确做法：向多人寻求意见，获得一个客观的评估。

第三步：从这些选项中选择一个。

错误做法：被自己的短期情感左右。

正确做法：要从长远考虑。

第四步：对未来的不确定性有一定准备。

错误做法：过度自信。

正确做法：给未来要一份保险。

三.真正的决策必须得有多个选项

如果只能选择yes或no，长期看有52%的决定是错的，增加一两个选项，选错的比率下降到32%。

四.怎么给决策增加选项

最简单的增加选项的办法，是“借鉴”。借鉴的思路，是“寻找亮点”，在大多数人都失败的局面下，看那几个成功的是怎么做的。有了各种选项之后，要把多个选项摆在桌子上，把所有方案都摆出来，统一选择——就像古代谋士一次性給主公三个主意：上策、中策、下策。五.重大决策不纠结的三个办法

办法一：设立反对派

决策过程没有反对派，就好像庭审只有法官没有辩护律师。办法是制定一支“蓝军”部队，专门唱反调。因为是奉命反对，所以对事不对人。个人决策时，也应该找几个朋友提反对意见，帮你用理智战胜情感。办法二：从远处旁观

要跳出来，以旁观者的视角观察自己。10/10/10法则是一个特别好的旁观技术，要求你从三个时间尺度去考虑一个问题。办法三：考虑价值观

价值观就是你设定的“优先级”，就是你认为什么重要、什么不重要。它可以指导我们决策。六.用别人预测自己的正确方式

当我们在预测未来的时候，首先要想到自己并不比别人更特殊，基础比率是最好的参考资料。如果你不想听从基础比率，那么你就得拿出非常特殊的理由，而且这些理由必须是切实存在的和别人的不同之处。七.高级的科学决策就是“不科学”决策

对实干家来说，并没有什么“谋定而后动”的决策。实干家的决策都是一个动态的过程，你先动起来，上来就直接试水，看看情况再调整。实干家所谓的“科学”，不是要不要做这件事，而是把握好一开始的力度，小规模测试。用试水的方法创新，有三个原则。