为什么带狗上班的公司越来越多

最近，炫先森的一位朋友买了一条狗。炫先森揶揄他，没时间照顾它却买了它太不人道了。没想到，他却说，公司允许带狗去上班。

你有没有发现，允许带狗上班的公司越来越多？弹性工作的公司日益增多？

曾经，这可是媒体从业者的专属福利。炫先森此前的一份媒体工作是弹性上班，即便在办公室也是下午四点钟就下班了。

媒体从业者之所以弹性上班，除了时常要外出采访组稿，还在于其工作具有创意属性，而创意一定不会产生于朝九晚五的格子间里。

如今，允许带狗上班的公司越来越多，其实是在说明，通过人的创意来驱动的行业（工作）越来越多。

这一现象正好反映了中国目前正在从推崇硬价值向推崇软价值转型。

硬价值可以理解为重资产，就是那些看得见摸得着，比如工厂、生产流水线、机器等等；而软价值，则是文化艺术创意等摸不着的非实体。软价值的意义在于，给人们带来美好的体验。

理解硬价值和软价值，并不是说我们一定要去学习软价值的东西，而是说找工作一定要看行业的发展前景。硬价值和软价值在一定层面上反映的就是行业的“夕阳”和“朝阳”。过去，我们说找工作要看平台，如今，这条建议已经失效了。因为平台大的公司很可能是一个夕阳产业；小公司也可能处在风口，员工不足10人年利润超亿的“小而美”公司比比皆是。

此外，避免去“硬价值”的公司里做“软价值”的工作。有个忠告是，不要去劳动密集的传统行业，做头脑创意型工作。

年薪20万的梦想怎么破

炫先森有个朋友曾在媒体工作了5年，后跳槽进了一家知名医疗公司做宣传工作。这家医疗公司的产品具有一定的稀缺性，在市场中占有一定的份额。目前，她在这家医疗公司不满1年，想离职。

这位朋友当初狠心离开媒体，除了传统媒体的没落之外，正是看中了医疗行业的前景和这家公司的实力。而曾屡获新闻奖的她，进企业做宣传，自然轻车熟路游刃有余。

可为何还不到1年，她就做不下去了呢？

医疗公司是靠技术和销售驱动的，技术和销售是医疗公司的核心业务，而宣传是服务型岗位，存在的价值是辅助、协助核心业务。

此前在媒体，这位朋友的岗位是记者编辑，记者编辑是媒体的核心业务岗，媒体的社会影响力是靠记者编辑来驱动的。

从核心业务岗到服务岗，她适应不了。当初在媒体，她为了点子、选题、版面常常与领导据理力争，但现在不行了，一切都得考虑技术部门和销售部门的意见，因为他们是收入部门，而她是成本部门。

问题就在这里，一个是收入部门，一个是成本部门。一个自主性很强、希望能有权限和自由、希望以自己的想法来做事的人，无论进入哪家公司，只要处在成本部门，都要承受痛苦和郁闷，不能自我化解就会产生颓废情绪。

炫先森的一位前同事，目前已经做到了主编的位子，每年拿到近20万的收入，但想跳槽，找了几家公司却都因薪水没谈妥无疾而终。原因很简单。在媒体，她是主编，核心业务岗，拿20万元年薪偏少。但是她拟跳槽的几家公司，都不是文化传媒类公司，她的价值已经不再是公司核心业务所需要的，那么想要20万元年薪可能就偏多了。

如果在非一线城市，希望年薪突破20万元，一般情况下所从事的工作一定要是这家公司的核心业务所在。

如果待的是成本部门（非核心业务），年薪想过20万元，也不是不可能。比如，之前，有猎头介绍给炫先森一份工作offer，是一家知名的智能机器人公司的危机处理岗，年薪就很诱人。

炫先森蠢蠢欲动，去作了一番了解这才发现，这家智能机器人公司的宣传部门竟然有高达200多名员工，岗位细分明晰，有危机处理岗（专门监测网络上的各种舆情舆论并及时处理）、媒体联络岗、文书岗、网络文案岗、公共关系岗……

智能机器人公司如此重视宣传工作，且宣传部门岗位分得如此之细薪水颇高至少说明了一点，虽然这是一家智能科技公司，但是靠宣传驱动的。

大家都知道香飘飘奶茶吧，你说它有多少技术含量，其实并没有吧，但它就是卖得好啊，卖得好的原因在哪里，就是靠广告宣传驱动，香飘飘奶茶近3年的广告投放超过10亿元，而它的技术研发明显不足。香飘飘的广告一旦断档，这个企业很有可能就会挂掉。

实际上，这几年，没有技术含量但营收可观的行业到处可见。比如，早教。早教能有多少技术含量？可它就是火呀，现金流就是漂亮啊，利润率就是高呀。

是时代，让一些行业处于风口。也是时代，制造了这些行业看上去很美的幻觉。因为它们的准入门槛和生产成本低，所以整个行业的职业回报率就高。任何市场都需要教育，任何市场也都会趋于规范化。如何在行业规范化的进程中存活下来并且还一直都能活得很好，这是另外一个话题。

为什么领导不希望下属闲着

还记得炫先森在《9分钟读完：《你的灯亮着吗？（发现问题的真正所在）》》里提到的那位朋友吗——老板明知道市场行情，但如果他不找三到五家供应商的价格，老板就会认为他的工作没有做到位。最近，他辞职了。

他的解脱，让炫先森终于松了一口气。没有安全感的领导（尤其是老板），会把员工的精力耗得精光，还会让员工的脾气变坏。

领导没有安全感，一般有两个表现。一个表现是，事无巨细什么都关心；另一个表现是，生怕下属闲着了，非常擅长给下属找事情干（炫先森称之为，非常擅长制造问题）。

事无巨细什么都关心的领导有两个显著的特点。一个是，告诉你详细的做事情的步骤，哪怕这件事你早就做过多次，但在他的嘴巴里你永远都是第一次做；另一个是，他需要（有时候他不好意思明白表达是“需要”，但总能让你感觉到他希望你如此）你事无巨细地汇报。

他需要通过这样的方式，来强化从属关系，进而消除自己的焦虑。

如果你曾经或正在经历这样的领导，那一定深有体会这样的领导非常难相处——他们会在各种细节上找茬；他们永远都不会满意；任何事情无论是成功还是失败他都会让你吸取经验和教训。

你不禁怀疑自己：怀疑自己的能力有限——为什么他总是让我吸取经验和教训？怀疑自己所在的价值——为什么总要事事汇报请示征求意见呢为什么汇报过程如此繁琐复杂？

其实，这还并不是最恐怖的。最恐怖是他会一直不停地给你找事情做，就怕你闲着。如果你身处民营企业，那么这样的老板就太多了——在别处看到别家公司做的一个东西，立马转发给你；随时随地想到了什么，立即发消息给你。

他不知道的是，摧毁一个人的创造力最直接有效又低成本的方法就是，一直不停地给员工找事做，且让员工在多任务中不停地切换。

他只知道的是，他付了你薪水，就不能让你闲着；只有去做了，工作才算推动；事情不去做，怎么就能判定没可能成功呢，只有做了才有成功的可能性嘛；他甚至认为，人只有在做事情的时候，才能获得成就感。

为什么会这样？除了他极度没有安全感之外，还在于他太热爱事业了。

这是他的事业，但是是你的事业吗？如此没有安全感的领导，你觉得他会分你一杯羹？顶多给你一些薪水——而在他们眼里，薪水是用来购买你的劳动力的，也就是硬价值，当然了他们也希望购买你的软价值，但他们更看重硬价值，一是因为看得见摸得着他们放心；二是，他们还没有（可能永远都不会）真正的理解和尊重软价值。

你的办公室里可能没有这样的领导，但是你的生活中一定有这样的伙伴。在他们的世界里，实际上不可能有真正意义上的合作关系。