员工执行力3

当领导给你安排一个指令的时候，你不能马上做，你要先怎么样？我要问一下对不对？要问清楚。在我的印象里面我想要一瓶茶水，一瓶茶冰壶茶，算不算一瓶水，这是我的想法，他觉得把它已经放进去对吧？对，要问清楚什么水，冰了还是怎么样，不冰的不冰的。还有吗？大的是小的，大的小的数量好吧，几瓶还有钱谁来付？对不对？是买还是找公司要对吗？什么时候要？

52:00

所以我们在接到公司领导们指令的时候，我们要把它怎么样？把它补充完整，各位把把指令变成任务，把指令变成任务。

52:14

领导说了刘刚，明天晚上我们部门聚餐，你去帮我搞定他，我要问问题问什么都是问题，很好，多少人在哪里吃，一老小多少钱一桌，多少人在哪里多少钱一桌，还有为什么很好吃川菜还是广东菜还是烧烤？

52:36

这一看这哥们就不要知他知道选菜系还有吗？有多少人说过了，什么说明确定什么时候去？下班手去行吗？行，还有吗？领导有没有指定的地方？领导们指的地方很好，还有吗？就是谁的安排？酒水的安排。好，还有吗？走路圈坐车去，走路去还是坐车去？好，还有吗？我要给领导几个方案，给一个还是两个？

53:08

没有这两个方案我基本上给两个方案，一个是近一点，近一点的，但是大家都吃腻了对吧？第二个是稍微怎么样？远一点，但是怎么样？坐车的出行，但是怎么样？大家都没吃过，我还要考虑到一点明天的什么？下不下雨对吧？如果明天下雨我尽量会选一个什么？近一点对吧？很好。

53:35

所以各位我们做管理者做基层管理者也好，你要把你领导的任务补充完整，把领导的指令变成任务，因为领导很忙，他不是就只有你一个项目，他可能说了一件事，大家有没有说清楚没有？

53:50

你作为下属你怎么办？请问你要把他问得越详细越好，一定要注意，让领导做选择题，自己做填空题，让下属做问答题，我再说一遍，让领导做选择题，自己做填空题，让下属给我问答题，聪明的人都在进了，其他人假装记一下好吧，让领导做选择题，自己做填空题，让下面都问答题，这就是做填空题。

54:26

你不要说到时候做完了不是领导要的，你说你当时也没告诉我坏了，坏了，我们都说了执行力最重要的是以及什么为导向，结果为导向，你到最后你跟领导说你还没告诉你，这个对吗？错误记了吗？刚才你让领导做选择题，对你自己做了你记了吗？我没记那记领导选择我做填空，下属做解答，怎么不记没带笔？

54:56

看那鸡鸭对吧？他记我看着你，就根据你刚才没记住，你刚才回答问题没得到日本对不对？我给你个本子语音的选择，对这个记我填空好，领导选择他说的更好了，领导选择我填空，夏书记还说的比我还好，让他别进了别就进来这个玩笑了，记好了你就别记了，我记得不是我怕你超过我主要是。

55:31

对我刚才是担心你现在我是更担心你这个叫什么6w3h基本上都在这里面了，什么事什么时候去哪里谁为什么选择性都在这里面了，我想问一下各位，你让员工做事，你要不要告诉他为什么？

55:54

让他告诉他为什么不需要你，要告诉你要，因为每个人做事都需要一个什么？理由对吗？要做事都需要一个理由对吗？我们为什么要提高效率为公司省钱？能为公司挣钱，我们每个人都会越来越好，是这样子是你要告诉他理由，突然说领导说你今天要提升下效率，不领导我为什么要提升效率？你火大了我这还问吗？跟猪一样笨的人坏对吗各位？坏了是吧？

56:23

我们不要人身攻击，你就直接梳理好了，现在公司提倡降本增效，你做的越快，说明你的价值越大，越来你的赚的钱会越多是吧？

56:33

你跟他讲一讲道理没有问题，为什么不能讲道理呢？对吧？你不跟他讲道理，你现在跟他讲什么是吧？所以我们跟员工一般都讲三个东西对吧？第一个叫讲道理，第二个叫讲规矩，第三个讲故事那都要讲一讲是吧？讲规矩，公司的车间的作业遵守，厂规厂纪这样讲一讲讲讲道理，为什么这么做是吧？讲讲故事，你刚才造成的时候你是什么样子对吧？你这人做了三年了，怎么样做的做的挺好的是吧？

57:05

一开始我也什么也不懂，他后来慢慢有人教，然后一点一点做起来了，我现在成为拉长了，成为车间独任了。

57:11

我也想你要做主管挺好的，今天我也是来赵石第一一年零第二天了，我是去年8月14号来到肇事，今天已经18号了，那就大概有一年04天行，当时来的时候也是做了讲师培训，也是去不断的动员大家学。今年我们也开班做班组长培训，我们已经在江西开了一场，当时做的特别好。

57:36

最后一场班子短频不是我做的，是他们第三场的邓厂做的，然后是我们跟邓厂一起过的PPT一一页过的，当场它是什么样，它是在制造业做了20年，但是它讲不出来，跟我说没事我启发一下你，然后我们一起过PPT一页一页过，后来他就在他们江西光电那边连续讲了两场，每一场都有100人，讲的特别好，我也觉得我也做到了，我就是帮助别人完成讲授的工作也要所以大家未来如果你们想讲课，或者想跟员工讲课，或者想做课件，或者想做演讲都找我没有问题，如果有这个能力跟大家一起把这个事情做好，这个就是我的故事，你听完以后觉得我这个人是不是更立体一点了，是不是觉得这个做事情还有区别？

58:21

是主动挖掘反述行动，这8个字叫主动挖掘反述行动，领导让你做什么？你要反过来问一下领导，要反过来问一下领导们是不是，你看这个事情是不是要这样子，领导你看怎么样，我具体再问一下领导，这个事情我也不理解，我也没明白。

58:45

你说领导没说明白，还是说自己没理解，各位唉就自己没理解好一点对吧？领导这件事情我有点不理解，我们再多问一句，好吧我一下，你是吧？讨论的越详细，做的越怎么样？越容易，请示的越详细做的越容易，如果你不请示就完了，做出来绝对不是领导要的对吗？主动挖掘反对行动，还有方法怎么做？多大刚才有人说了多大是吧？多少个谁来给钱都有啊，这叫6w3h6w3h回去我们可以尝试着用一用，回去我们可以尝试着用一用。

59:29

比方说你老婆过生日了，你要问一下他想要什么样的一个礼物，可不可以问一问？可以尽量不要问是吧？越问越贵越来越贵，我是有经验的，我就这对尽量不要问，应该不买从来不买，从来都不买这么牛气吗？我了没钱能买试试，等一下下去，好主要是花钱不给10万能不能买？你不要教别人了，你别教别人了好吗？对，好，这一年多多次包子馅包子，好，我们再讲讲第二第三个叫时间管理，时间能不能被管理各位？

01:00:08

可以时间管理，我个人觉得首先我们要有个明确的态度，时间它是一种什么样的资源有限，资源一周就168个小时，不会因为你长得帅多给你一点，也不会因为你长大该怎么样少给你，那就是168个小时，这168个小时它是因人而异的，有的人他的有效时间就多一点，有的人就少一点，对吗各位？对。

01:00:36

我说了要多干预，想到的是感觉到的是尽量少干那些跳进去的，找上门的事一定要注意。好，华为时间大宝4个大环保，第一个叫什么？目标目标为导向，目标就是要具体衡量，很简单，目标就要很具体可以衡量，这个就叫目标，很具体可以衡量。当然了还要有、时间性它都属于衡量的范围。

01:01:10

第二个就是什么？避免被打扰，我们大家每天你可能在车间里面想做一个报告，没有时间对吧？经常有人怎么样？找你经常找你是吧？上午给他找你一下，他中午去车间看两眼，下午又有个会忘记干到4:30了，你一看表4:30了，我天哪啥也没干的，就是你刚想写两个字坏了，机器又坏了，研发的又来找你了，现在你为什么还没给你质量的人来找你们明天审核是吧？

01:01:43

Tm的9000的又来审核了，所以你的时间韵律经常被打扰怎么办呢？如果你的时间经常被打扰的话，你就要找到一个不被打扰的时间，可能不是今天你按一周算，这一周哪一个时间段不被打扰，频率更低，你就用哪个时间段做重要的事，哪个时间段不被打扰的频率更低，比方说晚上或者早上起来没有人打扰你的，你们经常在这个谁做一些你想要做的事，因为我们每天的生产没过，日常的回去开会避免不了的，这个部分是你的重任避免不了，但是如果你想做重要的是没办法，你就得找到你的时间节点，时间韵律。

01:02:33

第四个重要紧急紧急不重要，重要不重要不紧急？不紧急不重要。我想问一下各位，如果不紧急不重要的事要不要做？不紧急不重要的事要不要做？要不要不，紧急不重要的是尽量不做，各位不紧急不重要的事就尽量不做优先，要做重要不紧急的事重要不谨慎优先做。

01:03:04

紧急重要的是我告诉你轮不到你做，一定是你和别人一起做对吧各位？什么事紧急就要找到你了吗？你告诉我。不是一起做吗各位对吗？如果你摊上了这个又重要又紧急的事，你要不要自己做，你不要自己做是吧？你要招呼大家一起做。

01:03:28

生产车间出了的问题，这个问题绝对不是你一个人搞定的，怎么办？把品质得叫他把工程再加上，把领导加上一起来，分配任务时间节点，我该做的我一定做好，那不是我做的，我要提醒别人做好了，对吗各位？

01:03:43

对团队的力量去解决紧急的事，这是我们原则团队的力量去解决紧急的事，不管紧急的事重不重要，专用团队的力量就也紧急的是，因为紧急的是出现，我告诉你就是这个团队没做好对吧？紧急的是出现的不是你的问题，也不是某个人这些团队有问题了，所以优先做重要的事。

01:04:10

其次让大家一起做紧急的事，不紧急和不重要的事就不做了，你做它干嘛来？你都能干嘛吗？你东莞有个同学结婚十年没联系了去吗？东莞一个同学结婚十年没联系了去吗？他没时间，对不对？5年没联系了，一个同学找你去打牌去吗？不去对吧？没有意义，这5年都不联系了，你去那干嘛？是吧？都不知道人家玩几个是吧？

01:04:46

最后一个叫什么？简洁原则，执行流程化，就是说大家如果做事，今天我们做了一件比较困难的事，或者没有做过的事，回去要把它流程化一下，自己要有梳理，自己要有梳理流程化一下，因为一旦流程化了就可以被衡量被执行对吗？各位就可以被衡量，你就被执行，你就可以交给别人，而不要自己做，一旦做过一件没有做过的事怎么办？流程化。

01:05:12

简化单按周总来，你就可以交给别人，或者把它变成你的自己的东西，甚至可以写到车间规章里面，都可以包括关键岗位的培训，这些东西如果你做过了，你就可以简化一下，如何迎接新员工，各位怎么迎接新员工？来了一个新员工，你要不要欢迎一下？要。可以用。

01:05:43

我先自我介绍一下。行，自我介绍一下对吗？对。

01:05:48

首先你要准备迎接很亲切的迎接，真心关心说明工作内容，介绍工作站，介绍师傅，协助接受培训，勿忘辅导，这是7个步骤，首先第一点，你要欢迎他是吧？如果当天他来，因为我们的流程都是每一天晚上统计或培训把他带进时间对吗各位？对问题都没有时间欢迎他对吗？没关系，第二天早上上班是怎么样？提前要知道这个人叫什么可以吗？可以，然后把它放到第一排，然后欢迎一下可以欢迎他一下，然后让他做个自我结账，让他别紧张是吧？

01:06:32

两句话哪两句话就这么着很好，叫什么哪里人，让大家掌声欢迎一下好吧？

01:06:40

然后把他带到工作站，简单说这个地方是我们的 Tv基本做SMT的，之前有做过SMT吗？他说没有没事没做过也没事，我们这个拉线就是对调了，每一条线有个回头看，它是一个对调的，这条有一条拉，另外一边还有一条拉，一开始我们做分板焊线焊锡，然后做回头看，然后就包装，这样很简单的工艺，你刚来你先做一些容易的岗位，你先适应一下可以吗？

01:07:11

来老王来个新徒弟你帮我带一下可以吗？有一个问题你找我好吗？这是你的老王师傅，你们可以握个手，以后老王就是你的师傅了，这样子可以吗各位？可以非常好，这样他就觉得你是很接纳他的一个人对吗？然后你再要说一句狠话，这样说句狠话怎么说，往里交给他家不好说，我找你，你这是干嘛呢？

01:07:40

人家老王招你着你了，老王招你着你了，你这么针对人家，而且老王比新员工重要吗？你不能这么放狠话，你看你的婆媳关系就没搞好，你要怎么说，你要对新员工说我去如果在这个车间里有人欺负你了，你告诉我我去屌死他，懂我的意思了吗？什么意思？就是只有你能说他别人不可以，懂我意思吗？你要给他一种叫安全感，说有车间里有人欺负你了，你告诉我你去吊死他，员工最重要的前三天他一定有安全感，他才会留下来。

01:08:18

如果三天他觉得你很凶，他很怕你，或者你没有给他一个安全感，他就走了，懂我意思吗？如果你什么都不跟他说，也不跟他聊，也不跟他交流，我跟你说三年的b B走，所以这套流程大家可以去试试练一练。

01:08:40

如果你用这套员工觉得你的新员工留下来的人一定会比别的工作量多，我告诉你1个老员工相当于6个新员工，我们人力资源是算过成本，1个老员工我不用多，他待半年以上的老员工他就能顶6个学员工，认可吗？1个老员工顶你6个星，所以如果你能把新员工快速的留下，对你的帮助是非常大的，你想一下吗？开年我们就不说了，因为开年特殊开年遍地都是新员工对吗各位？

01:09:14

开年特殊我不说，比如说现在未来预计的产能相对会高一些，如果你的新员工快速的掌握了，你会不会轻松一点各位你，你会不会做一点其他的事？如果你的产线上遍地都是新员工，谁的问题？管理是不是hr没给你招过人，是不是要去找彭经理要人，还要的还是要该要的还是要没错，但是你要想清楚这个人怎么留在你手里对吗各位？我们只是做媒婆的，给你介绍个对象跑了，然后你又找我们这女的娘们怎么又跑了，再给我找个娘们，没有钱的。

01:09:55

好，这个女的跑了跟我有关系吗？是不是你的问题对吗？

01:10:03

他为什么对隔壁老王那么好，他又跑隔壁老王那里去了，老王都有钱，了我不要，你干嘛你看把老王给乐了，我想想车间的员工也是这样子的，我们把员工交到你手了，是不是员工留下来的任务交给你了，对吗是接力棒就给你了，然后你告诉我这个员工走了，你也不告诉我什么原因，然后又让我再给你招一批人，我是不是说不可以，但我们想请大家能够尽量的把人留下就留下对吗？

01:10:35

因为最难的还是你们，但现实问题有些新员工来的目的不一样，有些是送着钱来的，有些是送出来看这个车间女孩子多不多，有些就是找我女朋友。

01:10:51

Ok好的目标不一样，好，我只是把我的观点讲出来，没有对错好吧各位你也可以不认可，没有问题，你也可以不认可，懂我意思吧？谢谢你的分享，他说的很对，目的不一样对。吧那没办法，因为什么？道不同，怎么样？互相联盟互相联盟没关系对吧？既然他目的不纯，那就没关系是吧？但我们相信现在打工的人都是缺钱的，这是第一个生存的什么，如果这种人有钱，他这些他目的不存在，我觉得你应该让他经常走好，如果他今天很有钱是吧？

01:11:26

老爸是开工厂他不是说家里面有钱，他是钱到时候可以挣，但女朋友不一定说哪个地方都可以找到，所以跟他现在看看这个产品还是差不多，还是这样是有很多这样的来看一下，左边也是大门，右边是大盘，下午就不来了，有很多这样的这个解决不了，我不能让爸妈表面送我解决不了。

01:11:50

如果他是想找女朋友看他自己的本身了是吧？你这车间没有，你还有别的今天的是吧？造纸这么大，那也是这么大，也有别的有这样好吧，大妈的女儿就有点乱了，就让我管了。好，你说的对。好，大家可以拍个照回去尝试一下，好吗嗯。我的宗旨就是大家尽量留人就留下，好吧？如果这个人留不住，这个人本身的问题，我不怪你，懂我意思吗？

01:12:20

Ok。好生产出了异常，首先如果生产出来一场，我们有两点，第一个叫应对要求和速度，我们要区分这个问题是不是你能解决的，如果你能解决的就马上解决，如果你不能解决的就怎么样？马上上报或者找到相关部门进行可以吗？可以要把这个问题分清楚，如果一旦出现问题了，你都不知道是不是你能解决的，你又不知道去叫人，问题就在你这停下了，就非常危险，好吧？

01:12:59

不要说这些问题在你这停下，你要去马上区分这个问题是我能解决的，或者我不能解决，或者我要知道把这个问题转借给谁，比方这个问题是工程的，我就马上找个工程师，工工程师不配合怎么办？找主管找他们的领导对吗各位？

01:13:15

我们就说这个问题，我们是在上一周二我们和韩经理开会定下来的，你作为你的工程的经理或者你的工程就要配合对吧？你要把这个细节说出来吗？懂我的意思吗？他就不敢拍照射了，你要拿到证据，比方说这个决定这个议题是我们上周二达成一致的，上周二下午2点开会，关于品质审查会工程流程问题就在开会，你现在要支持不支持是吧？

01:13:43

行没关系，你忙你能找一下你们领导，我们把这个问题解决掉，你要不要跟他吵，不是不解决你别人不解决对吧？

01:13:51

你现在仨哥打滚也不行，但是我们要先以什么为主？生产解决问题为主，懂我的意思吗？但是你要有细节，你如果一句话也说出来，那就完了，懂吗？大家要有这种弦，要有这种依据有依据的弦，因为我在车间里面我知道跨境的沟通相对更难一点，对吧？

01:14:16

因为我们分管的领导怎么样？不一样，你想他可能品质那边我可能是生产线，虽然都是一个厂长广场是吧？王辉的广场可能不一样，分管领导不一样，主要是独立系统，对所以你要有自己的一个依据，同时没事的多跟他交流可以吗？可以多跟他品质问题行吗？这样子让别人觉得你是一个伙伴，他才愿意跟你对吧？要有一种伙伴意识，我们要合作还记得捡钱的吗？捡钱那个例子还记得吗？

01:14:47

最近为什么要合作？有两个因素，第一个是什么？关系，第二是什么？利益和关系，你要合作对吗各位？你看为什么我能记住？因为科研是我做的是吧？为什么你没记住？为什么你没记住各位？我们点着去，你没捡到钱来我扫给你，第一次来的时候还是真狠，不是好生怎么样？

01:15:22

非常关键啊，我讲这篇PPT的意思就有一个你要区分问题的什么？问题的类别是不是你解决的，听懂了吗？快速响应，马上去寻求配合和帮助，比方说魏迪在你这里堵死了，领导一问怎么回事？你说我解决了，但我没解决了，我千万不要这样子。

01:15:46

问题我就不多讲了，我们讲过了4类问题，第一个叫什么？

01:15:52

预想到了二，第二个感觉到了，第三个找专门的你都写错了，我写错了，所以这4类问题我们已经讲过了，哪1个最重要？哪个最重要？预想到预想到的，因为你如果在预想到的时候解决它更容易更简单，对吧？到跳进去就完了，对吧？你啥也干不了就干这一件事，是吧？跟人的健康运动生命不变一个道理，你如果住院了，你什么也搞不了，对吧？你只能在这干嘛？

01:16:25

看我疼看着r一c，ew可以了，好PDC听过PDC吗？我们从计划实施调整反馈这4个步骤，这PTC非常有用，我们做的所有的工作都是PPC，对吧？我们所有规模都是PTC，第一步你要怎么样准备做计划对吧？要跟领导确认方案，要确认执行的可能性，然后就开始做了对吧？

01:17:01

实施，所以你看PC里面最重要的是什么？是p他在这几个环节都属于p的部分对吗？假如大家要买一辆车买一辆车，你想要怎么样？你说了之前这个要钱，他自己手里有多少钱对吧？有5万块钱150万块钱才有10万块钱又怎么样？买10万块钱的车对吧？有10万块钱能不能买20万块钱的车也可以，贷款可以是吧？

01:17:26

但是你自己的压力就怎么样？咱们就要承受压力就大一点对吧？而且你可能说了不算了，对吧是？你可能要跟家里人商量一下对吧？这都是考虑的好，钱拿到手了知道有多少钱，然后该选什么了嗯，选车的什么？配的很好配置，车的品牌类型配置对吧？烧油还是烧电？少有点复合的，烧油的，烧电的功能更好一点，为你省点钱，长春不能跑长途是吧？就是为了跑长途买车的，对他的需求是在这里好吧，根据需求来好了，这些选好了，然后该怎么样啊去怎么样？

01:18:12

选车行吧对，找朋友去看车对吧？看看贷款怎么贷，能不能说我今天去买车，我今天就能提能吗？很少可以限制很少，因为什么？他为了做这种营销手段，他不会让你先拒绝现提的，他一定会让你怎么样？一个礼拜后半个月他一定会再等一点，等我说他真的没有事，他可能是故意的，我告诉你他是一种营销手段，拿到车以后你还要干嘛，还要干嘛？

01:18:47

上牌上牌对能不能上来就开，不等要上牌，然后再去看一下这个车怎么样对吧？有必要的话你可能会再想着多少年以后再换一辆对吧？买车也是个PTC对吗？各位？

01:19:03

结婚要小孩买房子，找工作都是这样的，在车间里干活更是这样，而且在车间里干活你考虑的要怎么样？相对容易一些，因为它的环境相对怎么样？封闭一些对吧？行行这件事对不对？考虑的就人机料，人机料说白了你们就考虑人机料，对吧？所以相对来说更容易一点，大家用这个工具式的套一套好吧，写总结也是用这个套路写总结。

01:19:32

前一段时间我们做生产的技能大赛，我去参与我全程参与了，后来他们说总结总体他没说今天比了什么项目，多少人参与了，怎么样，我说你不要这么写，这是流水账，你要怎么写？

01:19:48

一你要写我做技能比赛的什么？目的，我为什么要做各位？为什么？提升效率还很好，降准增效提升效率。在产能生产低峰的时候做技能比拼，因为现在员工的技能和我们原来有差距了，技能越来越怎么样了？下滑了对吗？是这样子。

01:20:12

我的目标就出来了，技能的速度提升多少秒，效率提升多少秒，损耗降低百分之多少，对不对？你这个比赛马上就要做到这个的，是不是？不然你做这个比赛干嘛？拍个照发个奖，那个东西都是顺便做的，关键的是让公司的领导感觉到你这个东西有效果，对吗各位？

01:20:38

好，说完了这个目的了，下一步干嘛列什么组织列计划。

01:20:43

对第一步要不要写方案，方案要不要通过？

01:20:48

通过你要准备物料的人机料对吧？什么人哪几个人当裁判，哪几个人去做评委，哪几个人去比，哪几个站点怎么比，包装端怎么比？插件端怎么比对吧？有没有人去拍照人力资源的要不要来？你要不要写上？要写上好，实际中了要写什么了？最快的内容快了多少是吧？有没有破记录是吧？损耗降低了多少？2%最后总结要不要写也不足，要不要写也不足，12当然写了，你不说别人还会说吗对不对？准备的时间太短，有点仓促对吗？

01:21:26

第二个可能员工没有意识到我下一步怎么做得更好，我要把裁判交给评委都打上标签是吧？所有人要拿着板子这个计划写出来，领导就会更认可对吧各位？

01:21:40

这个就是PPC，所以说为什么你会干活还要会写总的，就是这样会写总结也要PDC，会写总结也要用PDC，你做件事的目的是什么？你为什么做？你怎么做的？你做的结果是你下一步怎么改进？跟讲的一样，第一步就是目的了，你讲目的你要讲意图，讲目的就要讲意图和价值，你为什么这么做？你这么做的有什么样的目的？你怎么样保证目的有效实施？这都是在做p的部分。

01:22:12

第二个掌握事实，获得信息，哪些信息是吧？哪一个工作站该怎么比，是不是所有人比的方式是一样的是吧？不一样，包装端和检验就完全不一样的，对吗？对吧？你包装不用测首件对吧？你检验一定要测首件对吗？你不测总结你怎么能证明它的品质是ok的，注意，还有就像什么分析，分析怎么样做，哪个流程什么怎么比，比赛要不要有一个量的衡量，要不要？

01:22:49

你要拿着指标500米800米好在那肯定要有数据的对吧？比赛你要拿的数据对吧？

01:22:58

多少秒算及格，哪些是达标超越要有数据支撑，选择对策了，这时候你可能要ab两个方案，a选下AP让领导选，你可能不用选，让领导选a方案还是b方案，选完以后就怎么样学，完以后最重要的就是干了最重要就干活，选完以后了就要去干活了，执行障碍对策，注意对策最关键的是你如何抵御风险，对对策就是如何抵御风险。我还记得大家讲的部门聚餐吗？对吗我，为什么ab两个套餐，因为我要防止什么？天气的变化，如果天气很不好，我就会选一个什么？

01:23:46

近一点的地方，这个也是你的技能大赛有没有风险各位？有没有风险？有，如果车间突然忙起来怎么办？要不要暂停，要不要暂停？暂停。肯定要暂停怎么办？所有数据暂停回收，下一次接着比到哪里，停了就从哪里开始对吗各位？你要收到对吧？领导问你如果生产忙了怎么办？我没考虑到喂你这方案怎么样，对吧？不完整所以一定要有一个，完整的方案要去抵御风险，解决问题，执行就是实施和确认了实施具有可行性的具体性。

01:24:30

贯彻执行就好了，在这个阶段就不用多说了，因为大家已经达成一致了，对吧？只要做就好了。在这个阶段不用多说去做最后确认，解决完问题你要不要反馈一下各位？就要不要等领导问你对吧？你要自己就反对就是解决问题的任务步骤，如何巡线，大家去县城里要巡线吗？要要为什么要巡线？很多问题需要纠正，还有吗？你们巡线是怎么巡的？是一条线一条线巡吗？还是知识型还是八字形还是怎么巡？

01:25:05

有些干的比较多，有一点点表态还好，对。

01:25:08

我原来做这个培训的，我说你怎么去曲线，他说我用眼睛，我用眼睛错误的，各位不用眼睛是用表单各位用表单，医生查病房他是用眼睛吗各位？他不是用眼睛，他就表单，再看每个床位，这个床位我看一下他今天打的药是怎么样的，我要记一下对吧？我要不要给他两个起源一样，我要不要测下去？

01:25:36

因为每个病人他病人的状况是怎么样？实时动态，车间里是不是这种情况各位？车间是动态的吗？人的情绪人的状态是不是动态？是机器是不是动态的？物料是不是动态的？是，所以车间的巡视要有表格，调整眼睛了，就要用眼睛了。所以我不知道你们哪个车间有没有学区，表有就两个人有，其他人都没见过是吗？还是不用？如果没有，我建议你和你的领导去沟通一下，做一份出来。

01:26:13

这个表格有三个总，第15s可以用，第二个巡线可以用，第三，应对审核也可以，每天巡线做一张表，做完以后去点一些问题点，很快就发现了，非常容易，它主要是人员配置，其实就是人机料款，这就是巡线的意义，不要站在那里不动或者去顶岗，顶岗是你的责任之一，但不是你的全部，整条线才是你的主战场，懂我的意思吗各位？

01:26:52

整条线在你的主战场顶岗不是你的全部，如果你只是一个会顶岗的拉着，你的路还很长，如果你整个一个顶岗的拉长你的路还很长，你要做一个会巡线的拉长，不仅仅是一个会顶岗的拉长，手里要有表格，没有表格来找你的领导，要不是你告诉我，我去找你们领导，这么大的车间，这么大的工程连饼连巡检表都没有，像什么样子？

01:27:18

有可能是这样子，以前是有的，执行就怎么样？没了，换领导了没了，有可能。所以如果你们车间有就用起来，尤其是你们今天来的你必须用去，因为我们不能用眼睛第一个什么？看对我们做点检是什么？用科学的方法去检查一每一项，看和检查是有区别的，那些同事非常说得非常好，眼睛只是看，你巡线是为了检查这句话，我学到了我不知道大家有没有学到，眼睛只是看的，但巡线是让你去检查，这个就是我们说的6s点检表每一项都有，每个地方都有，这个表到时候分享给大家可以参考一下做一下。

01:28:09

我觉得每一个车间都值得去做一遍，巡线这张表每个车间都值得让拉长再做一遍，不允许没有这张表，因为领导忙，但是你就是做这件事的专业人士，你连学习表都没有，那就很危险对吧？品质的发展要不要这张表也要我给你解决了。更加要了是吧？为什么更加要了？它是警察这一块，都是监督工品质的监督。

01:28:40

比咱现在还是说你觉得所做一个监控的角色，它更加过程管控是吧？对，可能车间里现在每一条车间，每个车间对IPC经济对吧？对，但是每个做qa的人员或qa还是I DOC的，你可能在IP复习的过程监控方面，你要做的多一点对吧？不然你只需要IP，就是一个人搞不定了好吧？

01:29:05

地面通道墙壁，这是我给大家举例子，墙壁该怎么给他通道，该怎么检查，尤其比方说你的光源车间，它有风铃门对吧？风铃门容不容易脏，非常容易脏，sm几百你去看这风铃门，他经常是这样打扫的吗？可能没有身价吗？

01:29:26

觉得做的挺好，但是几百风里面都没有地垫，没有低电也是很容易落灰的，只是见一下这个地垫告诉你，给大家简单的留意了几个区域，这些区域要不要写到你的巡检表里了，不要。要。

01:29:47

这些东西都是容易有死角的地方，但是你没有说明这个门就不用写了是吧？我们硬写是吧？比方说TV那边没有风力门是吧？3楼4楼的，同意有有也有是吧？也有是吧？模组有模组机房，有模组车间是吧？模组这边模组的那一段，前段还是后前段前后两个都有是吧？都需要了好吧？都需要。有个丰联式，有个扩联式，还有个扩联式， Ok我没写的你就可以加上去好吧？

01:30:20

好最后一部分了，讲讲心态，我们如果在30年非住监狱，这是一道empn体，如果在30年的非住，监狱各位老板，如果在30年的居住监狱，5分钟以后结束课程，如果在30年的退出监狱，又不拿人跟那有钱就不会犯罪的，人们都有钱东西不用犯罪了，真的吗？有没有人犯罪不是为了钱对好，没有好心态，心态怎么了？没有负面情绪怎么做到？没有负面情绪人人都满足现在的生活状态。

01:31:15

大家说的这状态，我要的是方法怎么做，怎么让人没有富余抑郁，给人注射一种药剂，然后所有人都没有负面情绪了，就没有人犯罪了，就不需要监狱了，是这意思吗？阳光一点吗？他怎么阳光一点给他出这种阳光药，这种阳光一点，今天上班的黄瓜说是这个原因要伤害，因为是吧？

01:31:40

法治社会怎么法治说做法出的状态是放过自己，放过自己是要出家吗？把这些都变成饲料什么？不是，有的东西就是自己给自己画的圈，应该就是那么他都进监狱了，画什么狗屁的圈子，这个结论就是自己给自己跨进去的，我不太理解看你们思考还是答复，这个要做，那就围绕那你发现了这是自己给自己设定的监狱就是说把自己那不是还有监狱吗？

01:32:21

那也没有废除，就是说把自己解放出来，不要被困住的那种，比如说一件事情你想得到结果，但是你目前没有得到解决方法，那么你可能去找另外的更好的方法，要么你就是先把它放在那里，放了一会放谢谢把这放这些不要去纠结的一个很多事情，要么你的心就被锁在那里，就好像后来又锁里了，不怕你为老吗？你还不如人家打针的男孩，对对对？

01:32:50

我没有说到点子上，就加强法律的监管，加强法律监管整治，有人犯罪了怎么办？枪毙很只要人放着相比，只要犯罪就小米对吧？喂你这样子，不要说吉利小米我上面就好了，还发一定红，你这个也不现实，以前要谁来好了觉得好，以前华丽珠祖族的时候还不是这有人犯，那也不想到没有不可能的，没有办法吗？有可能我们未来若干年后把这个监狱就放在月球地形，就没有监狱对吧？有可能吧？

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以后月球上可以生存的就把监狱所有的放月球是吧？地球就没有监狱是吧？这不是不可能只是没有方法，这是我们顾总在江西公园开会的时候的6句话，我给大家分享，第一个就是每个管理者每天晚上想半小时你的决定，每个人要学会反省。

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第二个就是要有创新意识，这是我们的底线。还有要以后没有传统的制造业，只有制造智能制造业工艺要要么自动化服务设备与东西要消费，要改变自己的管理意识，提升管理意识，改变你的思维也好，才能打胜仗，把公司为公司提供价值的作为自己内心的一种认可，我觉得这6句话特别好。

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我当时我们也跟郭总在江西给主管级以上的所有人开会，他讲了2个多小时，我们就总结了这6句话，分享这个我觉得大家以后都看一下，都学一学这里面有做人的道理，做事的道理，同时有一些公益现场的思维在里面，顾总讲的也是非常高屋建瓴，我也不去拆解，我也不去解释太多，大家自行理解自行理解。

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最后一个就是说说自我成长，你的期待和愿望他有没有实现，你对自己还有没有期待，这个很关键。对此你应该还有一些期待，不抱有一些想法对吧？

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还有没有一些没实现的想法？一定要有，比方说你的孩子，你的爱人是不是他们跟你吃过很久了是吧？要不要让他们享点福什么的是吧？还有别忘记家人，我觉得家庭很重要，如果每天工作很忙，下了班以后要拖时间，怎么样找一空陪陪他们打电话是吧？工作能不能有平衡，各位工作有没有平衡？有有工作能不能制衡和平衡？可以。

01:35:20

但如果你站在那里不动，不进步，工作和生活就容易怎么样实现了，所以大家知道那个人在水里面游泳的时候，他怎么样让自己保持平衡，动起来就会游得更快，对吧？游得更快才能更好的保持平衡。

01:35:37

所以大家也是这样子，如果你想让自己的生活工作保持平衡，你就要更加的努力，但如果你原因不是很危险，怎么游的更快，要不断的去怎么样学习，不断的去创造价值对吧？

01:35:55

不能让我今天当个拉长可以了，我满足了，那不一定对吧？你还有大把的时间你可以再去做主管经理，有可能吗？有可能的是吧？我们的广场转场都是从计划 Pmc那些小马厂房做起来，你说这全肇事就有这么一个万里挑一，当然了，你如果抱着一个当厂长的心，你至少也是一个什么？他让穆帅你就要有主管对吧？

01:36:27

所以大家一定要有一些想法，然后要保持工作的平衡，要不断的努力培养爱好，要有自己的爱好。打分就可以吗？可以，羽毛球可以打游戏，可以吗？可以，只要不跟钱不相关就可以跟钱相关就怎么样了，没意思了对吧？不要自己的爱好吗？要自己爱自己，要关注家人要有平衡，同时要有自己的期待，这个是除了工作以外的东西跟大家分享一下。好，让平凡的我们做出固定的事，好，今天的培训结束了，谢谢大家。

01:37:06

我们回去的时候每个人最好帮我们发朋友圈，然后你写一写，在群里面说一说你今天有一个感受其他的就没有了，然后我回去尽量把老师留个作业写一写。今天我们每个人回去在群里面每个人分享个20个字，可以在群里面分享或者在朋友圈里分享好吧？你可以发一下你的朋友圈分享的截图到群里好吧？