检查是一项经常性工作，通过深入细致、认真的检查工作。企业这样做的目的是为了发现和消除发展隐患，任何的马虎、敷衍都可能导致严重的后果；因此企业须做好检查，以便全方位、多角度、灵活地保护企业的合法权益。
陈湛匀指出：检查企业业务发展情况，需要梳理企业的业务流程是否规范，分析成本控制的状况，还应研究产业结构、业务布局和市场需求变化及行业竞争状况，要研究企业的商业模式。
陈湛匀教授
以下是陈湛匀的部分观点实录：
检查要点
如图所示，检查企业业务发展情况，需要梳理企业的业务流程是否规范，分析成本控制的状况，还应研究产业结构、业务布局和市场需求变化及行业竞争状况，要研究企业的商业模式。
企业的业务发展情况也决定了企业未来持续盈利的能力，当然持续盈利也是企业未来发行上市的一项基本要求。与企业未来业务发展相关的因素有很多，例如企业的核心技术、成本控制、原料供应、行业环境的变化、竞争状况、销售状况等，另外考虑企业的商业模式，是否有可复制性，这决定了企业未来的发展空间和扩张能力。
对企业业务发展状况的检查相当于对企业的成长模式进行全方位的摸底排查。这些检查内容是企业在有立身之本之后，在寻求进一步发展时可能所遇到的问题，如若企业能够很好地处理上述检查项，则企业就能逐步做大做强，因此该领域的检查同样非常重要。
如图所示，查企业财务状况，需要梳理企业的盈利能力和现金流，信贷结构等情况，要分析企业内部的财务制度和内控体系及税收筹划等。
财务状况的检查可以让人们知道企业经营的质量与日常经营管理体系，该项目包含了企业的经营目的与质量。企业经营目的就是要为股东实现利润最大化，这就要求企业经营管理者要着重关注企业盈利能力的培养和内部运营体系的建立与完善，只有这样企业才能实现持久健康发展。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀教授简介：
著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、国家自然科学基金评审专家、中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台”夜话地产湛匀妙语“栏目主持人，已获近20项国家、省部级优秀科研奖。任上市公司一百、巴士、百联等企业及跨国公司董事。陈湛匀教授擅长可操作性的方案并及时有效地解决企业实际问题，特别是运用金融专业技术知识提升企业可持续竞争优势和赢利能力，放大企业价值，不断创造价值，推动企业成功上市。
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