1:当新产品项目的不确定性很高的时候(也就是当成功的前景还很模糊的时候),要让风险损失量保持在较低的水平。当你不知道该向何处走的时候,脚步要迈得小一点--购买一系列的期权,而不是投资全部的数量。
2、随着不确定性降低,要让风险损失量增加。当你对向哪里走了解得更多的时候,步子可以迈得越来越大。
3. 把新产品流程划分成一系列的步骤或者阶段。视之为一系列的期权购买,每一步都会比上一步投入得更多。
4.每个阶段都要有减少不确定性的意识。记住信息是降低风险的关键。过程中有花费的每个步骤都必须减少(与花费)相等的不确定性。
5. 提供及时的评估、决策和退出的决策点。这些决策点聚集了所有以前阶段取得的信息,并形成一个问题:“你是否要继续进行该项活动?你是否应该继续进行到下一个阶段?还是现在就终止该项目?”
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