最近大环境很差，实业比较难做，我们的wifi模块供应商突然倒闭了，让我们措手不及，这里总结一下前期项目管理中失败教训。
风控
风险管理这一方面就没有涉及，都是走一步看一步，就算出现问题也是临场补救，这又拖延了进度。
这里有两个失败的案例，但原因都相同。
第一个是早在2016年就开始的wifi模块相关的项目，一直到现在还在擦屁股。当时由兼职工程师开发wifi模组，但由于小BUG不断各种问题，一直推迟生产，这里也不能全把锅甩给工程师，还有这个项目牵头人的一些列原因，但他并未真实通报过项目进度和具体细节，我作为技术整体设计人员并不了解具体推迟原因，但不会只是项目牵头人说的都是wifi模组工程师的问题。
还有一个就是现在项目，我们制定了协议，从供应商哪里采购wifi模块，然后供应商提供wifi模组的软件编写工作，这个项目推进的很快，但是在第一版本刚出来，即将测试的时候，模块厂突然告诉我们，他们倒闭不做了。
这两个事情都没有考虑风险，按照正常逻辑就是只能哪里出错补哪里，但是时间成本太高，前一个项目做了3年还没有实现量产！最近看了项目管理方面的知识，想了一下这个问题，这种问题完全可以这样解决：同时找2家以上的wifi模块供应商，如果一家出问题还有另外一家兜底，这在以前呆过的硬件相关公司采购部门，是经常使用的手段！
通过这个事情认识到，其实问题的解决手段和方式有很多，但是风险管理的思维方式要深刻的存在于脑海之中！
进度
由于硬件产品的开发流程很成熟，不需要PERT图之类的来辅助寻找最短项目开发路径，但是我们却是连基本的甘特图都没制定，基本上只是根据当前的进度来安排下周的工作。
本来小公司相比于大公司的优势就是快速开发、快速试错、快速调头，但是现在却运作的像个大公司一样缓慢，还没有做到像大公司一样的规划和章程。
蓝牙私有协议要切换到标准协议，然后开发全停了，wifi供应商倒闭了，我们又停滞不前，现在几个工程师基本无所事事。调头的速度太慢，长远的规划没有，这样很容易让大家士气涣散。
我不禁想到南极探险的2个团队的故事，阿蒙森团队物资充足，事前做好足够的准备还专门向爱斯基摩人学习生存技巧，最重要的是：坚持每天前进大概30公里。相反，斯科特团队物资准备的少，还随心所欲没有计划，天气很好的情况下，走的非常猛，一天走四五十公里，遇到天气不好的时候，他们就睡在帐篷里休息，等天气转晴再前进。结果阿蒙森团队第一个到达并且安全返回，而斯科特团队缺因为延期遇上寒冬风雪长眠于南极。
我个人是无法评价两个团队的对错，因为阿蒙森一开始就目标明确，他只要成为第一个到达的人，而斯科特团队的目的比较多，他们还要做科考文献收集样本等。但是从项目管理的角度来看，无疑是阿蒙森更成功一些。
结论
所以，下一阶段凡牵涉到采购和第三方的事情，必须考虑风险。对未来的产品要有长远的规划，快速进行市场验证，速度慢了，吃屎都赶不上热的。
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