23.12.28日许宏素家书回应：
感谢浩哥精彩的家书分享和永涛学长用心真诚的回应。两位学长把经营哲学转化实学落地并在企业中践行，并拿到斐然成果，真心为学长开心和点赞。
塾长告诉我们，要想在任何市场变化中生存下来，平衡整个供应链的收支平衡，必须进行制造部门的成本管理，而成本管理则必须让生产厂家知道，它就是创造附加价值和利润的部门，不只是完成数量目标任务的部门，而是和整供应链、营销端绑在一起，相互共赢的依存体，一荣俱荣一损俱损，决不是被安排，而是应主动寻求出路，并有居安思危的思维。
就如先生所讲，未来将是全世界的企业在市场上自由竞争的全球化经济，做为新时代的生产工厂必须具备有新时代的专业和朝气蓬勃的精神。在价格由市场决定的新形势下，必须有与之相匹配的工厂思考，必须走“价格和成本都不固定”的思维路线，以终为始，带动工厂以市场价格为导向，不断专研创新，在保质保量下，不断挑战降低成本的高目标，形成新时代下的新文化工厂！
而阿米巴就是这样一个创造附加价值的组织，真正把自己变为利润中心，做为自负盈亏的组织，可以调整产品的售价，对费用一清二楚，可以自由进行巴内的各项事务进行降低费用的调整，进行费用管控，从而降低成本，而阿米巴就是可以自由拥抱市场的变化和波动，是可以随着市场行情变化不断创新的组织，是可以运筹帷幄决胜千里，提升组织效率。
再次感谢浩哥精彩的家书分享和永涛学长用心真诚的回应。祝两位学长心想事成，持续精进！！！
网友评论