记净菜Q1季度迭代规划：
1.规划难点：
1.）不清楚客户需求；
2.）对整个流程的功能大概通过已有mes书本知识获得，比较泛泛，不精
3.）无理论支撑，或者说叫原则支撑，规划时纯靠主管臆断
2.沟通分享后的疏导：
1.）规划是有原则支撑的：
对常规系统设计一般是有以下2点支撑：一是信息化；️二是数字化。信息化是指将线下场景进行线上功能转化，集约化效率提升；数字化是有三点，一是中间环节数据获取，二是智能推荐，三是共享（如本行业的集采、集配）。
2.）规划是分步骤的：
一般分3步走：第一步是完成信息化的60%-70%；第二步是完成信息化的80%-90%+数字化30%-40%左右，一般在这个步骤需要视客户需求调整占比进行规划；第三步是进入数字化设计。
一般判定每个步骤中功能占比的方式有以下方式：将主业务流程涉及的模块罗列出来，然后对目前模块的功能完善度进行打分，分值出来了开发的优先级基本也出来了，然后对打分进行比例分子，看是否达到每个步骤的要求，是则进入下一步，否则继续完善。在此处要注意的一点是模块的优先级或者说功能的优先级也和客户的需求本身强相关，或者说与客户拓展也强相关。
3.）规划是有目标的：
规划需要设定一个目标，具体看当前的业务线是初期、上升期还是成熟期。举例来说初期的业务线还没有客户深度使用，此时的目标更偏重于为销售服务，辅助打单，需要了解决策层最关注的点来辅助需求设计，如本次设计决策层更关注数据层（员工绩效、损耗统计），对硬件设备的关注度明显较高，此时可考虑各项报表的输出以及移动端的接入；上升期目前自己的理解是用户的匹配度比较重要，也就是功能的设计以服务为目标，更切合用户保持口碑；成熟期可能就要多想一些其他业务线了，服务面更广，多线并行。（对于上升期和成熟期感觉自己还要多看书多理解，目前理解比较片面）。
3.此次分享的感想
1.）基本功较弱，需要提升，对基本的设计原则，系统的设计方法等欠缺，需多看书提升；
2.）分享的方式不够吸引人，要适当学习下如何演讲，如何分享，多看多学习。
纪念第一次的心得感悟记录，刘一闪儿，19/11/28于深圳。
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