领导检查指导类稿件是写作难度不大，但内容重复性最强的一类文章。领导们在新闻消息中仿佛千人一面，讲话语气、内容都差不多。
这类新闻稿的特点是“易发不易写”。
“易发”指的是在任何一家企业中，主要领导到一线检查指导都是必发稿件。写得好，发表；写得不好，修改，甚至修改多次，最后无论质量如何都要发表。稿件实在不行，发几句话配图片的“图片新闻”也要刊用。
“不易写”则是指对一线通讯员来说，这是比较难掌控的一类消息。领导到一线后，工作内容主要包括检查生产现场、座谈、会见业务方代表等等，看似简单重复，实则千差万别。而负责写消息的通讯员因为职位等多种原因，不能一直跟在领导身边，通过第三者转述得来的信息往往简略或者片面。
每一个人都有自己不同于其他人的特点，领导同样如此。每一位领导因职位、岗位、履历、业务知识、技能水平、性格等多种因素的不同，也都会有自己的工作特点。到一线后，关注点、发现的问题、讲话内容、提出的要求和建议，会带有不同于其他领导的地方。例如：主要领导到一线项目，对整体管理情况、履约效果、人才培养、效益情况等事关企业生存与口碑的方面比较关注，而且关注度相对比较深；而分管工作各有侧重的副职领导到工地后虽然也会关注整体情况，但由于有各自研究的业务领域，所以在讲话中，分管领域工作内容会更多更深更精一些。如果说主要领导讲话体现“全”和“深”，那么分管领导的讲话体现的就是“专”和“精”。
有的人讲话语重心长，有的人讲话风趣幽默；有的人讲话偏重理想信念，有的人讲话偏重专业钻研。世界上没有完全相同的两片叶子，也不会有风格相同的两位领导。把两位甚至多位领导到一线检查指导的新闻写成内容雷同，有多种原因，但也体现了企业管理的难点——惰性、能力低、敷衍不认真等工作作风。
认真对待每一篇新闻稿是做好通讯员的第一步。领导检查指导类稿件是哪一个层级的通讯员都绕不开的稿件类型，值得下点儿功夫研究和写作。
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