“包”治百病。女人无论有多少个包，总觉得还缺一个人包来恰如其分地搭配衣服。所以奢侈品牌买不起，完全不会影响我们对其关注度，不可避免的因为中国超A货而纠结。
据说每年巴黎，米兰等著名时装秀时期，总会一见到一大波来自江浙的小商人。他们刷钱买包眼睛都不眨一下。买回来以后把包包逐层分解，模仿，再生产。这就是超A货包包诞生的过程。超A货也不便宜，同时，中国的制造业模仿能力无需质疑。但是我在想，我们能不能多走一步呢？通过建立自主品牌，加之以适当的营销手段，实现独立的品牌呢？一个是短期红利套现的增长方式，一个是长期战略性“养肥金鹅，保证持续性金蛋”的策略。要营生，第一种方式肯定是首选，要可持续发展，第二种方式是必然的归宿。
除了包包这个工业产业，我进而想到的是自身所在的汽车行业。
从完全的整车进口的令人咋舌的高价的无奈到，合资品牌，外资获得财力，中方获得技术力，共赢共生模式，再到分离出实惠的自主品牌，独自开疆辟土，每一步都走得很艰难，但是一步一个脚印踏踏实实在走着。当然，从某些方面来看，我们依然有技术上缺失，需要我们进一步攻坚，比如汽车造型，比如发动机技术。
话已至此，可能各位看官心底还是有一个疑问：单纯的模仿钱来得快啊，要在模仿的基础上创新，得往里面投钱钱啊，而且这是无底洞啊！
有这样的担心很正常，尤其是极具忧患意识的中国人，吃不饱，何以谈情怀。关于这个问题，我是这么看的：模仿是生存基本技能，获利方式是0到1，行业内杀成红海一片的时候，又归零，甚至是负值，只能再寻求新的模仿对象，从重新开始从0到1的过程。模仿，突破模仿，创新，再创新，这个过程，创新确实要投入成本，承担风险，但是正在做的事情其实是跳脱红海厮杀，变成为红海的风向标，引领潮流。这个激励，往往是以几何级数呈现的。而且，第一种模仿方式，投入的成本其实也不小，失败的概率非常高。因为，凭什么做一模一样的产品，你能获利别人就亏钱？是更低的生产成本吗？更有力的营销手段吗？（之所以大量小企业满足于低级的模仿，就是想省营销成本啊。）那是不是在行业里打实基础，不断创新，发觉极大的生长空间，这样才能吃上肉，而不是抢剩汤喝，不是吗？
感谢阅读！
猫小开
2017.08.20
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