讲一下公司的框架。
一个公司需要很多投资人和决策人，由董事会组成。
董事会
权益划分形成一个董事会，根据资金多少划分权益。
董事长组织董事会的召开。
一个公司需要有高管组成的管理层，这个管理层是怎么设计呢？
高层管理
总经理来管人管钱管事。
副总经理呢，需要有三个。
一个副总是管人管钱不管事儿。
一个副总是管事儿管钱不管钱，
一个副总是管钱管人不管事儿。
这样一个总经理带领协调三个副总。
来保证公司的一个基本的管理的运营。
中层管理
需要很多总监，管钱的总监，管人的总监，管事儿的总监。
还有人钱事转化管理的总监。
以钱为轴，就是收钱，付钱。
进钱有内部收钱和外部收钱。
出钱是内部付钱和外部付钱。
对钱的时间管理。
财务总监，资金总监，税务总监，融资总监，销售总监，市场总监，营销总监
以人为轴，就是为人，人为。
要为人提供服务，你为人提供培训，为人提供工资，为人提供生活衣食住行吃喝玩乐等等。
人为，人要有事做，做事有人做，有人管，有人出主意，设置很多岗位。
对人管理。
人力总监，后勤总监，行政总监，法务总监，
以事为轴，就是采购和销售。以及采购与销售之间的产品转变的项目生产。
采购，买买买。采购部，成本部。
销售，卖卖卖。销售部，策划部。
项目部，策划、设计、有内容，有人员，有目标，有流程，有计划，有财务支持，有利润。
政府报建，消防安全，策划，设计，工程，验收，交付等
一个公司需要有项目来做，就是项目工作组。
项目工作组
根据公司需要设置不同的工作事项。
根据事情需要设定项目组。
做销售，
了解市场，了解定价，去哪里采购，怎么运输，如何测量，产品交付，
如果是一个创业这些都要一个人完成。
网友评论