谢皮科效应

7读《穷查理宝典》P256

导读：当你努力只能感动自己而不能改变世界的时候，其实你遭遇了“谢皮科效应”，这是有关巴普洛夫联想的外在反应。

原文如下：

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“谢皮科效应”：假如总体的社会风气很坏，许多人因此而获得利益，你们要是想对此吹响警笛，他们就会反对你们，变成危险的敌人。

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谢皮科是电影《冲突》的主人翁，他所在的警察局非常腐败，但他竭尽所能逮捕各种罪犯，尤其是毒贩。谢皮科拒绝贿赂，对行为不轨的同事感到气愤，挺身指责他们，于是他的生命受到了威胁。

谢皮科效应指的是那种周围的人都有一种不好的行为，你知道了，如果去反对，那就就会遭受各种反对。

“吹哨人”会遭受各种痛苦，所谓荣誉，都是死之后的事。

想起来以前买汽车保险，有点小刮小蹭，保险理赔人总是让你去理赔，我一看态度不错，就把车给他了，几天后车修的还不错。

1年后再买保险，保险公司经理说，因为出过大险，不能享受交强险优惠了，我就纳闷了，不就是修了一下刮痕，喷喷油漆吗？咋还报险了呢？后来一查，他们用了保险，还修了被撞的门，花了好几千块。

直到单位的一个老师傅说内情我才知道，他们是故意的，有时还故意再造一次交通事故，求得理赔获利。

骗保曾是10几年前最普遍的了，大众都对此还比较认可，如果你向相关部门反映，促使相关程序完善，估计你就是大家口水的众矢之的了。

卖力不讨好这种，就像《绝代天骄》中的那个恶人谷的恶人“损人不利己”。

前几年，病人买药成本高，医药产线普遍存在价格背离的现象，在医药销售环节，在一连串的看病及检查环节中，也存在医药价本背离的现象，从医疗保险、医护人员，到卫生监管人员存在利益链，社会也认同这回事，但很少有人举报，这也是典型的“谢皮科效应”了。

在我们的工作中，有没有这种情况呢？

有次开会，我对一个人的倒行逆施，欺压他人的事气不过，予以揭露，并就让边上的一个一起经历的同事佐证，那是他退却了，说什么都不知道，没听说过。

关键的时刻他为什么不能实事求是呢？时候我百思不得其解，是什么蒙蔽了一个人的良知呢？

年轻时的我志向远大，总想通过个人的不懈努力，去孜孜不倦的努力去改变世界，殊不知自己成了他人眼中的“麻烦制造者”。

“古人云，与狂者共渡，智者避之，勇者逐之。”如果众人皆狂者，避之的结果是与世隔绝。况且，现在自己是狂者。。。。

您凌乱了没有？

如何应对这种效应呢？书中没有给出答案。

我还是有福的，好在本性善良，后来有老师傅苦口婆心的对我说“看破不说破，朋友继续做。”

芒格自己挺身而出做了愤青。但仅限于少数几次。

医药方面的“谢皮科”效应通过控制生产厂商这个源头得到了解决，但大多数的“谢皮科效应”都是不易解决的硬骨头。

现在看来，应对这种效应的办法就是改变环境，这并不是一朝一夕之功。相关部门的做法给出了解决方法：

1.奖励吹哨人；

2.鼓励实事求是，遵循24字核心价值观；

3.立榜样；

4.惩治典型坏人。

而在工作场合中呢？目前除了惩治腐败外，手段相对单一，虽很少看到雷锋同志吃亏，但仍未到获益的阶段。

于是大家都在沉默中，慢慢成了“精致的利己者”。

后来我改变了愤青和躁郁方式，用提问去影响他人，让他人意识到那种不规范的行为，这是温和的做法。但能量的特性应是脉动的，有时不得已爆发一下，在自己能量沉积的时候，来几次挺身而出。

还是继续吹哨吧！尤其还认为自己在盛年！