一，本周听陈序老师讲解《创新教练》课的笔记摘抄
(1）回顾六步法反馈
1.陈述事实
原则:客观地提问
具体发生了什么？我们想达成的结果是什么？
目前做了一些什么？哪些是有效/无效的？
目前结果是什么？面对目前结果你如何想？
2.想象美好未来
原则:更积极
提问:本来可以有什么更好的结果？这个更好的结果的实现会对你产生哪些积极的影响？那我们现在需要做到什么？
3.针对现状提问
原则:现实情况中的关键因素
现在看来，哪些地方你可以换种做法？
如果同样的情形再次发生，你的做法会有什么不同？
面对现实的情况，你如何看待？什么是关键因素？
4.共创解决方案
原则:双方均接受的
为了实现期望目标，你还能做什么？
5.评估
如果让你设定一个衡量标准来衡量刚才方案的有效性，你会设定一个什么标准呢？
如果按照你的方案来做的话，对实现目标有什么帮助？
6.选择和决定
你觉得哪个备选方案最有可能会成功？
(2）用校准的方法帮助对方确立自己的方案或者立场。
1.重新审视目标
提问:你当初的目标是什么？现在的目标还是一样吗？需要调整吗？
2.考虑时间影响
开始的时间是什么时候？什么时候完成呢？
3.评估选定的方案及其影响
这个方案的实施对于所有参与者及事项有什么影响？
4.剖析选定的方案
实施这一方案你需要做什么？什么时候做？谁来做？需要多长时间？
5.追踪和观察
实施这些计划，是否需要其他资源的配合？会遇到哪些障碍？怎样克服这些障碍？
(3）梳理我的收获:
如何避免团队合作中“一言堂”的问题？
要打造和谐平等友好轻松的氛围
还可以说:
为了扩展视野，我们把发言的机会让给他人吧。
某某你说的很充分，但有的人没发言，我想听听xx 在这件事上的看法。
在日常工作中，你应该通过打开创造力，产生想法和大局思维的大门来提升工作的质量，这对创新来说至关重要。
变化是一件好事；
问题总有另一个解决办法；
大局思维可以增加价值；
我们一定要竭尽全力争取成功。
二，本周读书情况
《活着》
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