参与即学习，分享即成长。
今天复盘第一块财务分析报告第一节财务分析编制指南，韩老师的课每听一次，都会有不同的收获，每次都有恍然大悟的感觉。
财务不再是以前的“账房先生”，财务的作用不再仅仅只是做账，了解财务，首先我们从财务分析报告的作用与意义来深度剖析财务工作。
财务分析报告+内部管理报表=老板管理驾驶舱，财务分析报告是财务管理的满汉全席，是企业运营最实用的行军地图。财务分析报告不同于管理报表，管理报表以数据为准，财务分析报告则是基于数据作出分析。
财务人员作为财务分析报告最重要的“演职人员”，分析报告中需通俗易懂，不能存在一个财务专业术语及财务专业指标，用非财务专业语言讲解财务知识，同时每一点都要直击企业管理要害。
好的财务分析报告，需记住一个核心、两个基本：
①一个核心：围绕财务分析报告谈管控，用财务分析报告最大限度推动运营；
②两个基本：围绕财务管理，做好经营服务，财务如何在做好管理时，做好服务，充分实现财务管理和服务两大基本职能。
编制有用的财务分析报告，财务人员必须懂业务，必须学会不务正业，跨出财务部。
管理是一门学问，管理的本质，是一种思维方式，有人的地方就需要管理。有了“管理”思维，我们才会有一种“你想去向哪里，全世界为你开路”的力量感。
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