一、知识回顾

昨天学习的是存货周转率和平均在库天数2个指标。其中，平均在库天数的含义是从购买原材料生产产品，到卖出产品那一刻的天数。该指标越小说明企业卖货的能力越好，也就说明其经营能力越好。

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二、 完整的生意周期

其实，任何生意都经历了一个从现金到现金周而复始的过程，这一过程就是一个完整的生意周期。分解一下即:

现金1->购买原材料->库存->产品卖出->现金2

正是这样的过程周而复始，并且每次收到的现金能能够比投入的现金多，企业才能够不断成长。为了表述清晰，将上述流程中的两个现金命名为现金1和现金2。换句话说，企业经营的根本就是想尽办法使得现金2>现金1。

我们昨天学的平均在库天数指的是，现金1->产品卖出之间的时间。

平均收现天数指的是，产品卖出->现金2之间的时间。

之前说了一个生意的完整周期是从现金到现金的过程，所以，一个完整的生意周期即等于平均在库天数与平均收现天数之和

做生意完整的周期=平均在库天数+平均收现天数

以上公式是从我们应收账款角度来划分一个做生意完整周期的。还有一个角度，就是我们可以从应付账款角度来划分一个做生意完整的周期，其公式如下

做生意完整的周期=应付账款付款天数+缺钱的天数

由上面2个公式，我们就可以计算出一个企业在一个生意周期内缺钱的天数，如果该数为负值，说明该企业能够用经销商的钱来支付供货商的货款，根本就不需要自己掏钱就能做生意。

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三、收获总结

阶段总结一下目前为止学到的关于经营能力的指标：（待完善）

1.存货周转率/平均在库天数；

2.应收账款周转率/平均收现天数；平均收现天数<15可以说明是一家收现金的企业。该指标既体现经营能力也是现金流量指标，反映企业的存活能力。

3.应付账款周转率/

4.做生意完整的周期=库存在库天数+平均收现天数=应付账款付款天数+缺钱的天数

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笑来老师说学习有三重境界，第一重，有人手把手教能学会；第二重，看书能学会；第三重，没有人会自己也能学会。在“不读财报就出局”星球，适合任一个境界的你。