窗外阴阴的下午，跟部门的同僚们进行着一场分享。听着同事对于过往猎头工作的总结，心中震起了阵阵的波动。我开始了思考有哪些不同，有哪些点是新颖的，有没有通过数据的监控去体现自己的效率，有没有面对难以攻克的岗位，去细致的分析原因，有没有通过不同维度数据展现去帮助业务进行方向选择，自己的方式有没有更好的帮助自己。做招聘的这些年，身上渐渐形成了一套模式，虽然帮助自己完成了很多事情，但是这一次的分享，让我对自己的行为习惯产生了新的思考和阵阵警铃。
在探讨阶段，听到M姐姐的灵魂发问，做事情有没有做到极致呢？听到这些我默默的低下了头，回想起过往，当碰到一个招聘不到的岗位时，是真的没有办法了吗？有没有真的提前预判更多的有效简历，让业务感受到更为专业的服务？极致，是一种态度，也是一种在不断突破自己，提升自己的途径。通过这样的方式，会让自己不停留在困难面前，而是在不停的思考怎么做还可以更好。
此外，当听到是见树木还是见森林时，又一次敲击了一下我的认知。当我们漂浮于表层面的问题，往往会忽略背后更多的点。当看到一个招聘需求的时候，是只是看到要招一个人，还是看到了背后的点，例如：业务需求的原因，团队的情况，公司的卖点，行业的人员情况，新人对团队能带来的什么等等。虽然招聘的KPI是招到人，但是好的招聘是思考如何对公司的人才梯队和业务发展提供有力的支撑。角度的不同会带来不同的行为，也会迎接不同的成果。
一场学习分享的意义不仅仅是了解更多的信息，更多的是带来的思考和成长。最近常常在想，如果过往的方式没有帮助自己变得更好，要好好反思方式的问题。对于过往，以无力改变，还是好好的怀抱着极致的心态去试试，也许人生会有所不同。
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