20161223
关于格局：人的格局是什么？我理解的是：看问题的高度和深度，思考问题站的层次。例如项目经理A和项目集经理B面对同一个问题，项目支撑力度不强的问题。面对这个资源短缺的问题，A和B的解决方案都是资源调配，但A的资源调配和B的资源调配具体方案则不同，A可能会对项目内部的人员进行资源优化整合，B可能思考整个项目集中的所有项目人员进行资源调配。这就是因为站的位置不同导致面对同一个问题是解决方案不同。
什么才叫有格局：A只扎进自己的项目中叫称职而已，明白了他所负责的项目在整个公司战略层面的意义，在项目集中处于一个什么地位，只有当A站在B称职的思考层面去思考A的项目时候才算有格局。
遇到问题遇到要处理的事务的时候，多想几个：我的领导遇到这个问题会怎么做？他会有什么解决方案？
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