今天工作完，心情还是不错的，并没有像以往那样心累，同事间也比较好相处吧，不足的地方是运营团队还在成长早期，再者就是工作气氛又点压抑。希望自己能够变得开朗起来，说话也能简洁化，直击要害，三言两语就说出点子来，让沟通的人可以迅速地GET到要点。为了实现目标，我需要做···
和活泼开朗的人在一起，就渐渐地变活泼吧，如果运营的工作缺乏有大咖，那只能逼自己背后多下苦功夫了。做这种用户运营工作，许多的注意力，很容易就被分散掉的。注意力不集中，习惯了，就容易停留在表层，无法深入地思考。许多方案，活动的策划，都是需要经过深入的思考，广泛地联系要点，和拓展开热点、知识要点。这样每天也都需要腾出专门的时间来梳理。
表面上，停留在表面，沉浸在自己的舒适区中，其实总感到是陷入了管窥效应，只在乎眼前，少重视长远，这样子，容易忽略了积累的重要意义。因为容易被某些看起来紧急，却从长远来看并不重要的事项给吸引了，分心了。
她说我想太多，我明白，许多人都只是想法多的巨人，但却行动上是矮人。我了解，现阶段不是看很多的书，寻求许多天马行空的想法。现阶段更需要向她学习，如何将一个想法深入地挖掘，甚至是洞察某些问题，遇到问题了，能够拿出可行的解决方案。这点是我需要向她学习的。她是一个行动力很强的人，许多事情只要有点头绪，就会想办法去尝试，采取行动，去验证是否可行，虽然看起来想法有时候土了，但她却能够证明，知道这个想法是否真正可行，而不是停留在理论层面。这个结果甚至比那些光鲜亮丽的点子，用几十万砸出来的idea实在得多，有效得多。
能够解决问题，在我认为是最为宝贵的。不是你说得，想得有多么的有前景，而是你实实在在地告诉我这个方法，方案，实施起来是怎样的。不要只会说，然后不会动手。不要只会空谈，我们不需要只会空谈的人，我们需要的是能拿出结果的人。没有结果，一切都是白搭，那么你把产品，竞品，奖品等各种高级名词，高级方法论分析得多么的透彻。你拿不出来结果，你就是无法解决问题，没有能力。告诉我结果就好了，不要说那复杂的过程。待到结果出来了，再让我看你的过程。没有结果，那你也等同于没有过程的。我相信这一点。
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