《原则》这本书我在18年1月份一上市就拿到了。当时的我还在敦和，张总让我做了一批集体采购。 其实公司高层对中文版已经期待许久。我把这本书带回家，楼胖就抢了过去，之后再看到它，是2年后了。最开始我以为这本书可能更适合做投资的人来看，其实里面包含了三部分：Ray的经历、生活原则和工作原则。这对于我们，无论生活、工作甚至创业、公司管理等方面来说，都是极有参考意义的。
作者瑞·达利欧（Ray Dalio），桥水对冲基金公司创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过40多年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。
思维导图
拥有自己的原则
看到上面思维导图中这么多的原则，眼都花了。Ray用自己40多年来的经历，以多种视角，立体整理了生活、工作、管理方面的原则，其中包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。不过他说，分享这些原则的原因，是到了他生命的这个阶段，他更关心的是如何帮助他人取得成功。这些原则让他和身边的人受益匪浅，如何在其中看到适合我们自己的原则，并为我们所使用，以达到我们的目标，全然在于我们自己怎么去选择。
实现人生愿望的五部曲
人的一生中总有很多的愿望，大部分人的愿望就是成功。通往成功的五部曲如下图：
1、有明确的目标。
2、找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
3、准确诊断问题，找到问题的根源。
4、规划可以解决问题的方案。
5、 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
真正难的环节是从问题的出现，我们首先要学会的是接受。我觉得，做到这一点，其实就成功了一半。接着是诊断问题，看到问题的根源是什么，直接原因和更深层次的根本原因各是什么。比如今天肚子疼，吃了不消化的东西是直接原因，但是根本原因是这几天吃太多不运动导致肠胃功能紊乱。所以我就可以规划方案，第二天饮食清淡，并制定接下来的运动计划，晚上8点后尽量不进食，从而促进整体身体系统的完善。最后一点是必须要践行，可以做个简单的计划，每天做一点，不要一口气跑完，这样很容易畏难坚持不到最后。比如说，我今天要健身，但是身体实在是不舒服，那我穿上跑鞋走一走，哪怕是五分钟，也算是完成任务了。
问题的出现是痛苦的，Ray提供了一个很好的“痛苦按钮”。在痛苦出现时，第一时间按下这个“开关”：记录下来，并进行反思，按照五部曲走一遍。从而学会管理痛苦，通过刻意练习，形成一个个螺旋上涨的闭环，取得不断的成长。
有了成长，成功是必然的。因为成功只是成长的副产品。
头脑极度开放
什么叫头脑极度开放，就要知道什么叫头脑封闭。前者更能接受分歧，相信自己可能是错的，而且不怕犯错，容易换位思考，善于倾听、知己解彼，深刻理解人与人的大不同；后者不喜欢自己的观点被挑战，而喜欢做陈述而不提问，更关心自己被理解，还经常打断别人发言。
其实后者体现的是动物层次的防卫机制，偏向于潜意识的反应，而前者更有逻辑和更高层次的思维方式，是作为人的智慧体现。“知道自己不知道”也是一种智慧。所以，我们要学会倾听、谦虚和理解。头脑开放让我们站在更高的维度，更广的视角，拥有更宽的人际容纳度。
在这里，有两个好工具。“问题日志”：记录错误、吸取教训，让犯错公开。从而让试错和吸取教训成为一种习惯。冥想，可以让自己头脑更开放，从更高的层面看问题，面对情绪，让自己第一时间平静下来。自从去年开始冥想，我学会了跟自己链接。虽然不是每天都会坚持，但是在不同的场合，只要你想让自己平静下来，或想有个更好的主意，可以戴个耳机，放一段轻音乐，去自己的世界晃一圈，“少年”就归来了。
学习如何有效决策
如果在前面我们知道并学会接纳困难和痛苦，那么我们也就很容易接纳情绪。我们要了解，有害的情绪是影响好决策的最大威胁，那我们要讨厌情绪，排斥情绪吗？不是的，我们要做到的是接纳和化解。著名的迪士尼电影《头脑特工队》里面有五个情绪宝宝，乐乐总是那个控制全局的人，后来因为小主人经历了家庭的一些变故，擅长忧虑的“忧忧"开始主宰她的情绪，引来其他四个情绪宝宝的排斥。到后面大家发现，每个情绪的存在都是有价值的，都是来促成我们完整和成长的。
每个情绪都是我们的一部分，在当下学会觉察到自己的情绪，接纳并且化解，才会让我们不被情绪、或者说潜意识主宰，看到自己真正的诉求是什么，从而在理智和平静的情况下，看到眼前的客观形势，高效地综合考虑各个层次的需求，在合理的层次做出决策。就像演奏爵士乐一样，没有乐谱，服从整体的目标，即使是不同的乐器，也能即兴发挥，演奏出美妙的音乐。
创意择优
可信度加权的创意择优，是实现有效决策的最佳模式。创意择优，可以让我们在生活和工作中，与他人共同合作，超越分歧，容易产生共赢的最优成果。参考的方法如下：
1、坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论。——极度开放和透明原则
2、理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策。——求取共识和掌握分歧原则
3、用创意择优来处理所有不同意见。——求取共识并坚持原则
在学会有效决策时，我们还要学会利用“二八法则”，从20%的信息或努力中得到80%的价值，抓住主要的矛盾，就不会纠结于不必要的细节中了。不要过于完美，否则会让边际收益变得有限。为了拥有更好的生活，你必须：知道什么是最好的决策，并有勇气做出最好的决策。工作上，也一样。
优秀的企业需要优秀的文化和优秀的人
优秀的企业需要优秀的文化和优秀的人。如果每个人都能尽力去做到前文中，作者讲到的生活原则，其实这些人走到一起的力量会很大。这会是一个极度开放的“场”，志同道合的成员们，一起参与到有意义的工作中，开诚布公地讨论问题，大胆试错，寻找方案，执行策略，减少政治斗争，建立有意义的人际关系，远离和放弃不同价值观的头脑封闭者。
金句分享
1、“善择你的习惯。”“好习惯让你实现较高层次的我的愿望，而坏习惯是由较低层次的自我控制的，阻碍前者的实现。”——例如你可以养成一种习惯，让你觉得“必须“去健身房锻炼。设定目标，从微习惯变成习惯，从而让有意识变成无意识。
2、“对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。——“开放”是一个容纳器，收满，清理，再收满，再清理……从状态上来看是空的，实则是有“道”的。
3、所有了不起的投资者和投资策略都是有弱点的。在弱点呈现时就对其失去信心是一种常见的错误，就像在其有效时对其过于迷恋一样。——这个道理不仅对投资适用，对人和事物的关系同样适用。”
4、“多看挥杆姿势，少看击中与否。了解人们怎样处事和判断这种初始方式能否取得好结果，这笔了解她们做了什么更重要。”——过程远比结果重要。
5、“我相信，一个人能否取得成功，最重要的因素是客观地自我评价，包括对自身缺点的认识。在一家健康的机构中，应该是员工与其低层次的自我进行竞争，而不是员工与员工相互竞争。”——要纵向比较，而少一些横向竞争。
6、“我认为成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。“正确地失败”是指，能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要的教训，从而避免“错误地失败”，即因为失败而被踢出局。”——成功的反义词是平庸，近义词是失败。如果从失败中得到反思，就不会在同一块石头上绊倒第二次。
7、“尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。对我而言，有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关我。”——人生赢家。
8、“如果你以勤奋和有创造性的方式工作，你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能同时得到所有东西。成熟意味着你可以放弃一些好的选择，从而追求更好的选择。”——真正的智者知足常乐。
每一次看一本经典的书籍，就正如跟高手面对面对话了一番。一开始我看这本书的时候，觉得作者有些理想化，很多事情在现实中是做不到的。但是真正的强者，是会把一般人认为的“不可能”变成“可能”，把“我应该”变成“我想要”。
对于以上对我来说触动比较大的这些原则，我可能一年内能学会一项就是很大的进步了。从我一开始决定要一星期啃完这本书并做好输出，中间我焦虑过几次，因为生活中总会有计划不如变化的各种情况出现。还有我自己想要折腾的，引发的习得性忙碌。但是通过这几天的高效学习，让我从知道自己不知道，到现在知道自己知道，就是一个很大的跨越。
感谢《原则》，感谢Ray。
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