成长

2017年在工作中对于我来说是收获很大的一年。经历了两个新项目的落幕，职位的调整，不断的把我自身的棱角去给打磨，让我明白所有事情并不是凭着一腔热血就是能干成的。所有事情都必须要有目标，计划，执行，反馈，优化这个过程。

2017.2.10-2017.7.10：桃花岛项目

成长

桃花岛项目刚去做的时候我个人是没有一个明确的目标，只知道要把这个项目做好，做好的标准是什么，方向又是什么，自己完全是没有那个概念。从最初的22个人，到最后解散掉。自己经历过人生一次创业失败。当时的自己没有任何的财务意识，直到项目解解散，也不知道项目的财务报表。并且当时自己在那五个月时间状态很差，没有尽到一个项目负责人的责任，在项目遇到问题的时候，并没有身先士卒的去处理问题。

2017.7.10-2017.9.10：星火传媒

成长

经历过桃花岛项目的打击之后，重新投入到星火传媒，从桃花岛吸取的经验，知道资金对于项目的重要性，在制定项目的大方向同时，对于需要突破的时候自己也有去冲锋。自己最初的时候对于新媒体的向往，从一个对新媒体什么都不懂的小白，慢慢去了解到新媒体，在面对新媒体行业的各种诱惑，从最开始的兴奋，并且脱离最开始我们定下的方向：女性产品。去尝试各种新媒体的渠道，什么都觉得我们可以做好。慢慢变为警惕，最后不得不去做对项目往好的方向发展的决定。

2017.10.1-2017.12.1：八八四八销售部门总监

回到原有熟悉的项目，销售总监这个位置其实是自己之前没有想过的。只是觉得当时回8848不知道做什么，刚好平台能给这个机会去尝试，自己就硬着头皮上了。经历两个月时间，10月份销售业绩是全年的最低谷，自己在这个过程中去怀疑自己所做的决定是不是对的。两个月时间里，自己急着去行使自己手中的权力，没有去虚心听取大家的意见。

2017.12.1-至今：用户体验

降职为负责人开始那段时间，自己是处于一个迷茫状态。不知道自己的方向是什么，也会有抱怨为什么是我。从最开始的排斥到接受，再到自愿。自己也换了一个角度去看这个项目，发现自己之前在总监位置是属于空降过去的，其实对于整个团队的情况并不是很了解，当时自己做的很多决定只是单纯的我觉得应该那样做，并没有去根据团队的实际情况去处理。从另外一个角度去看项目的情况，个人也调整到用户体验部门，对于公司未来的核心方向“用户体验”去突破。

经历了四次转变之后自己也知道自己在哪一方面的欠缺：

1、财务意识，作为一个项目负责人没有去核算自己项目的财务状况。

2、在真正需要突破的时候，作为负责人没有身先士卒。

3、在项目最艰难的时候，信念不够坚定，面对行业的诱惑时，会迷失掉自己。

4、对于别人的建议、想法没有去认真的换位思考。总认为自己的想法是最好的

成长

2017年，经历过巅峰，也跌落过低谷。庆幸的是自己还能重新站起来，也能去审视自己的缺点，从年初的一个标准的执行者，经历过一年的沉淀成为一个思考者。未来的时间自己的目标是成为一个自燃人，优化自己的缺点，点燃自己的优点，让自己“燃”起来！