我不需要用一个劈叉来证明我自己

刚毕业碰到一个奇葩的老板是大多数人经历过的事，可如果这个奇葩的老板是位女老板就是件很无奈的事了。说无奈，是真的想不到更贴近的词。因为大多数时候你很不想跟这位奇葩的女老板说话，可是因为职位的特殊性又不得不说话，还没有办法生气。有时候可能会改变一些你对她的看法，但转瞬一巴掌把你打回原形，好不容易积累的一丁点儿好感又回归起点，从零开始，如此反复。

我所在的公司是一家早教中心，规模不大，成立两年半，员工三十人左右。而我的职位是出纳，说是出纳，其实中心所有财务工作都是我负责，还兼管人事和部分行政工作。至于薪水，一会儿会写。可能有人会问怎么没有会计，我们老板就是会计，不是黑，她什么都不懂，活都是我在做，她只下达命令。刚来的时候，我还有点兴奋，财务就我一人，这是锻炼自己的好机会。现在想想那时候的自己太单纯。

我们老板跟一般的老板不一样，她绝对是老板界谜之存在。为什么？一、老板不像老板。你见过哪家大老板天天来公司报到，她就是。一周五天，天天来中心。我们中心有店长操持着，按理说老板不必天天露面，可我们老板来地特别勤，想不见她都难。要命的是，一老板一店长经常给各部门员工下达不同的指示，你说听谁的，得罪谁也不好吧。好几次我们老板趁店长去总部培训不在，把店长之前的活动方案一举推翻，从头再来。等店长回来，隐约能闻见火药味。而且顾问签单这是顾问的工作，用得着做老板的亲自出马么。她不，一到周末就帮顾问接待家长，整个过程不是签单，而是逼单。据我所知，她接的单子只成了几单，其中还有一单后来家长退了，原因么，不清楚。

二、谈话不切入重点，不停绕圈子。今年九月我入职已满一年，中心有个不成文规定，员工满一年底薪会涨二百。我记得找老板去谈的时候，她一直在回避这个问题。只是跟我说中心才刚刚起步，以后发展会越来越好，你待的时间久了，肯定不会亏待你。还有什么中心各部门工资都不高，甚至提到别的早教中心的财务挣地也不多，而且没有绩效。我当时听得一头黑线，我涨工资跟中心其它部门有什么关系，在这儿也待了一年了，我现在只是想让老板兑现一年前的承诺啊，有问题么？再说我不知道别的早教财务挣多少钱，至少比我多。我底薪是2300元，绩效是当月业绩的万分之五。也就是说假设11月我们中心业绩为二十万元，乘以万分之五是100元。难以置信吧，你们见过这么算业绩的么？记得入职的时候，可能刚毕业吧，也没觉得有什么不妥，现在想来，自己简直是天下第一大傻瓜。不止是工资，别的事也一样。我办公桌上放着一瓶雅漾大喷，不时会拿起来喷一喷。如果说老板觉得这样不好，可以直接说啊。你指出来，我会注意且改正。犹记得我们老板把我叫出去，先说她有些事情要跟年轻人学习，要跟上时代步伐，然后才说办公桌上不允许有除办公以外的东西，让我收起来。郁闷，一开始直接说不就好了，有必要绕这么一大圈么。浪费时间还听得费劲。

三、说话行动不尊重员工。前文有写中心的人事工作也是我负责，所以五险一金需要我每月去跑。上个月我去跑保险，把今年一到十一月的业务都弄完，单子也打了 。因为老板之前说年底统一交，所以保险已经拖了很久。员工难免有情绪，她这个老板也着急，我能理解。可是不能随便翻我东西啊，那天回到中心我把东西都放到桌上就去洗爪子了，等回到办公室看见我们老板在我桌子上乱翻，见我进去还问保险怎么样了。当时我心里很不舒服，我收拾好后自然会去跟你汇报工作，怎么能像这样不经同意动员工的东西。还有一次是开全员大会，主题是pongo音乐节（pongo是我们中心的标志）。活动安排了很多舞蹈，除市场部其余员工都要上台表演。这本是件很小的事情，我们老板说了句菲比（指我）会跳舞吗？我说可以，小时候有学过。然后精彩的一幕来了，我们老板立马接了句 ：“那你给大家劈个叉，证明下你自己。”听了这话我一愣，缓了会儿说：“我不需要用一个劈叉来证明我自己。”话音落下，会议室一片安静，所有人都看着我，大概没想到我会这么回答。可我无所谓，没错，我是呛了老板，但也是她不尊重我在先，当着所有员工的面让我难堪，我一点也不觉得自己哪儿做错了。我是你的员工不假，但也请你作为老板尊重每一位员工，这是基本的职业素养。更何况我会用工作成绩来为自身说话，劈叉算什么。

虽然到现在我仍在这家中心上班，想过要走，也是等过年后找到下家再走。在那之前还会努力工作，把一切做好，因为不想给别人留下话柄。而且工作是自己的，多做些不吃亏，就当是为以后积攒力量，铺垫人生。我并不难受，谁的人生不曾遇见一些怪咖，不经历奇葩的老板，怎么学会成长，变得强大。