哈喽，大家好！我是#叶倩叶老师《高效能人士的七个习惯》《成就》《善战者说》，30天共读3本书，读书家的小狮子，今天是我读书打卡第25天。@叶倩叶老师
今日分享给大家，读书思考复盘如下:
R：今天阅读完了《成就》第三章《先解决团队问题，再解决问题本身》
R：为了帮助团队实现宏伟目标，比尔坎贝尔运营了各类技巧：妥善招人，挑选合适的团队成员，促进性别多元化，让女性做到主桌，在小误会扩大化之前化解他们，弥合人与人之间的鸿沟等等。比尔思想的核心，其实和任何体育教练思想的核心一样，团队至上所有队员，无论是不是明星都必须准备好把球队的需要放在个人的需要之上。有了这样的承诺，团队就能实现一番伟业，这就是为什么当比尔面对问题时，他首先关心的不是问题本身，而是负责解决这个问题的团队，团队组建好，问题就能解决好。
T：唐太宗说过：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”比尔教练正是一面可以树人的镜子：忠言逆耳，正视缺点，目的就是帮助你成为那个你希望成为的人。每个人都有弱点和盲点，教练言你不愿意听的话，指出你看不见的缺点，才能真正让你挖掘出自己全部的潜力。
教练作为一个对谈者的角色，一定是要能深入他人的世界，用他人的视角去看待这个世界。因为每个人都生活在自己的世界里，自己的圈层里，久而久之，很容易习惯自己的世界，越来越不容易质疑自己的视角。如果教练不善于倾听，不能帮助管理者更清楚的剖析问题，仅仅是站在说教的层面，让你们的谈话没有温度没有营养，反而会让管理者心生反感，效果适得其反。
D：和任何人交流对话，要认真的倾听，且保持谦逊和真诚，努力成为一个让别人喜欢愿意真诚交流的对谈者。
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