首先我是一个读书很少的人，能把书运用到生活的也不多。在大一的时侯读了本《鬼谷子》，里面的东西运用到现在。一直觉得中国文化是博大精深的，读一本透了，要胜过一百本畅销书。但就是因为太博大精深了，你会不敢去确定就应该这样理解，或那样理解，总是心有忐忑。
作为一个自由职业者，散漫，我行我素几乎是天性。但即便如此，在工作中也会知道有些规矩必须守，有些底线不能碰，有些时侯要会点“权谋”。
“权谋”乍听之下，总有点厚黑的意思。
其实不然，“权”本身其实有发挥作用的意思。“谋”有计划，方法的意思。
举个例子，比如我是个独立摄影师。别人看来就是网上接单，拍拍照，赚赚钱，过得很潇洒。但现实的尴尬是独立摄影师，在接到一些相对高一点价位的“大单”，自己却很难独立完成。需要找其他的团队合作。需要迅速的融入新环境，同样有良好的发挥。
遇到过几次合作方的工作室有人消极怠工。但我本身又不是他的领导，不好说什么。经历过几次这样的事情，我也很懊恼。当时我要是看过《横向领导力》这本书可能很容易问题就解决了。可当时并没有看，出现在我脑海的是大学读的《鬼谷子》中有一段：己不先定，牧人不正。已审先定以牧人。意思是说：“自己若不先确定一些目标，便无法正确的管理他人。自己先有明确的目标，再去支配管理别人”。
于是我调整了姿态，变得主动。先把计划跟目标跟合作伙伴谈了一下。在整个拍摄过程中，我表现高度集中注意力的状态，任何一个小的瑕疵也不允许有，也尽可能的帮助合作伙伴解决问题。事后发现对方的工作伙伴也会被我感染，认真程度也超乎我的想象。我得到了小小的甜头。但当时我没意识道，这其实就是所谓的“横向领导力”。
事实上中国的一些著作，虽短小，但你读透它会很实用。但问题是它凝结了中华几千年的文化，它是没那么容易读透的。运用起来更难。从某种角度看，我们需要更简单，更系统，能解决专门一些问题的工具书。在机缘巧合读道《横向领导力》时，所有问题都在里面得到了详实的解答。同时也把我对个人目标的思考带入了一个新的纬度。
所谓横向领导力，从字面上理解，大意是平级之间的某个人身上产生的领袖品质，称为横向领导力。中国有句老话，不想当将军的士兵不是好士兵。因为既然有心当将军，他想事情的格局肯定会有所不同。这本书就通过五个技巧告诉你怎么才能成为一个“无冕之王”。
那么你应该做什么？
1.目标整理术：把团队拧成一股绳
每个团队都该有个愿景。其实就是目标。这个目标分短期，中期和长期。
这个跟我们个人的目标类似。比如，你想在2年内买房。那你可能在6个月内就应该计划做到增加一定的收入，这就是中期目标。如何让收入增加呢？这个星期就要开始学习新技能或兼职，这就是短期目标。短期，中期目标，一定是要为长期目标服务。
一个人如此，一个团队，就要使别人认同你的观点。让这个观点成为整个团队的目标。
这个基础是首先你个人能力要强。并有明确的发展方向。人是很复杂的动物。比如懒惰是人的天性，但你身边要是有人坚持运动，只要这个人够坚定，坚持的时间够长。十有八九身边的人会效仿。认同强者，模仿强者也是人的天性。
2.思考整理术：迅速找到解决问题的办法。
书中提供了一整套的解决办法。
我总结了下重点有三：
（1）遇见问题，首先收集数据，分析真正的问题所在。
（2）解决问题，给出处理意见
（3）个人都有局限，听多方观点。
作为一个领导者基本素质就是有全局观，能迅速作出判断。
3.计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美
第三条，就是一条和二条的结合之后的行动。有目标和解决问题的方案，就可以行动起来。但这世上没有什么完美的计划，遇到问题，必须马上修正。
还有一种紧急应急方式就是准备第二套方案。当第一套方案行不通时，马上进入第二套方案。成事没有那么容易，每个细小的环节都应密切注意。
4.激励管理术：让团队成员保持专注
每个人都有其天赋，也有其短板。你要懂得发挥他人的强项，让他有所表现。每个人都想要实现自己的价值。尊重并帮助他人成长，最终整个团队都会受益。
以前读姜太公钓鱼，用直钩自然钓不上来鱼。他的目的是让文王看到他的不同之处。幸亏文王英明，懂了姜太公的用意，若是别人没准久骂句傻逼扬长而去也说不准。文王的英明，姜太公才不必继续用直钩钓鱼做个无所作为的神经病，他才能成为治世安邦的老神仙。
这世上没有不能用的人。你要有那双慧眼，帮他人安置自身，毕竟很多人没有姜太公的智慧，知道自己的能力所在。
5.反馈的艺术：不断提升团队的工作效率
一项工作不论成功与失败，最后都要给人以肯定，关注每一个人的付出。
看过电视里的一段采访孔令辉和刘国梁教练的视频。记者问，孔令辉和刘国梁你对谁更好些？教练回答，刘国梁。记者惊讶，孔令辉表现的更加突出，为什么教练却对刘国梁更好呢？教练答：“因为孔令辉学东西更快，不太需要多余的指导。反而刘国梁要慢一点，所以就对刘国梁关注度更高了。
可见，我们会本能的认为弱者更需要鼓励。有另一个著名的试验：“老师告诉一个班级里的人说，根据测试结果显示，蓝眼睛的同学智商更高，棕色眼睛的孩子智商更低。一个月下来，果然蓝眼睛的孩子表现的更活跃，更自信，成绩更好。一个月后，老师又告诉孩子们，上次的测试结果弄反了。其实说棕色眼睛的孩子更聪明，蓝眼睛的孩子智商更低。棕色眼睛的孩子得知消息，非常振奋，棕色眼睛的孩子总体成绩很快以压倒性优势强过蓝眼睛的孩子。这个结果自然说明了暗示的力量对心理影响的强大。但从另个角度看，肯定对一种人的激励作用也是不可小觑的。只要是人，鼓励都要比打击强，所有人的内心都渴望被重视。
前一阵子有好几个妹妹留言问我想换工作。我问原因，几乎都是觉得没前途，或者觉得没发展，温水煮青蛙。如果是现在，我一定会推荐这本《横向领导力》给她们。主动的做事，并能影响他人，比干等着别人促使你成长要靠谱的多。无论公司环境多恶劣，毕竟是招你进去的公司。既然犹豫走不走，自然有留的部分理由。既然如此，垂死挣扎都好过坐以待毙。就当是试炼场，就算失败也得了经验，比待不下去灰溜溜的走了强。
但我觉得书里还提到一点，很值得注意。就是一定要多帮助，肯定别人，与人为善。处理好人际关系。凡事不要过激，商鞅，苏秦都有经天纬地之才最后下场惨烈，就是因为得罪人太多，罩不住了。所以戒骄戒躁，把控好自己，才能把控大局。
这本《横向领导力》没有很深的道里，所以更容易上手。怎么在平职间做的更多更好，来为自己亲手编织一个好的未来，几乎是每个人需要面临的问题。积极主动的从改变自己开始，从而影响环境周遭的人事，是一种在职场上脱离平庸的一种可能。
否则，人不变，到哪里都是一样。
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