DAY-86 一线经理《领导梯队》

作者: 今天不学习明天变垃圾 | 来源:发表于2019-09-25 22:21 被阅读0次

最开始步入职场的几年我们都是初级员工，贡献着自己的时间跟技能，每天重复着。很大程度上，业绩突出的会在几年后被提拔为一线经理（小组长，主管），进入初级管理岗位。

错误的认知：一线经理把时间花在被提拔之前的业务上，来证明自己的能力。

新的认知：个人贡献占一线经理工作的很小一部分，这个阶段要开始转换观念帮助他人成长。

一线经理：需要培养自己管理时间，工作计划，分配工作，知人善任，绩效考核，激励员工，帮助员工成长。

需要克服的心理状态：此时个人的成功需要团队成员的成功来实现。

避免过多干预

①觉得自己能力比下属能力强，为了证明自己直接自己做。

②当下属工作不是太满意时，直接自己做，而不是教会下属如何去做。

第一家公司，业绩还算突出，，毕业一年多被“顺理成章”的提拔做了主管。最开始做主管得感觉：突然觉得自己很闲，无所事事不知道该干什么，所以每天又去花很多时间去做自己原来的业务。

也不懂得如何跟组员沟通，小公司也没有人告诉你该怎么做领导，摸索了一年多，业绩不算差，却自认没有成为一个优秀的小领导。

之后看了很多关于领导力的书，这本书开始有了框架跟定义。

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