员工绩效，应该怎样分配才有激励性呢？
很多公司绩效考核都是采用KPI。但经常会有这样的问题出现，就是某个团队KPI考核指标全部达标，表现不错。但是整个团队却存在很大的问题。因为团队都是在想方设法完成KPI，却对有些没有纳入KPI考核的指标不闻不问。海底捞取消了对服务人员的KPI考核，但海底捞的服务却是有口皆碑。绩效的合理设置对员工的激励性至关重要。一个好的员工绩效，应该是既顾及了公司短期内的利益与需求，也需要强调公司的远期利益与需求，更同时还要顾及到员工的利益与需求。启发并调动员工为公司做事的能动性。引导员工把目标实现、个人成长、公司所得、个人所得结合起来考虑。让员工有参与感，有获得感。在考核与激励中间做好平衡。把成果从公司所有变为公司与员工共享。把冷冰冰的绩效变为有温度的绩效。此问题你有什么不同的见解呢？
如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，该怎么办？
遇到下属有能力，并且还不服从管理，这个还真的不是特例。首先你要知道，公司把你放在这个主管岗位上，而不是这个有能力的下属，说明领导有自己的考虑，你肯定有自己的过人之处。而有能力的下属之所以没有得到提拔和重用，肯定也有不擅长的，那么领导综合起来看，选择了你做主管。这点上，要对自己有信心。然后，你的下属很有能力，作为主管，要放下姿态，承认这个事实，毕竟，下属是团队的一员，他能力强，也说明你的团队的力量强大。那么在安排工作的时候，让他负责他所擅长的部分，充分发挥他的长处，并不吝表扬与奖励。如此三番，他也感受到你的善意与大度，自己也有发挥的舞台和成就感。第三，要充分沟通，避免当面冲撞，在安排工作之前，可以找时间和他充分沟通，给予他足够的信任，而不是以领导的权威去强压，在做事的过程中，积极帮他解决问题，在结束时候不吝奖励，并和他谈谈你的想法与初衷，在这样的碰撞之中，不服从的问题应该可以消弭。此问题你有什么不同的见解呢？
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