天使投资人王刚在创业邦100未来领袖峰会的演讲上分享了他的几个观点，以下三个让我印象格外深刻。

第一个观点是，匠心是能在行业做到优秀的基础，但如果想成为未来的大赢家，需要在匠心的基础上做结构性创新。“有些人擅长埋头做匠心的事情，而有些人擅长做结构性创新的事情。匠心需要耐心和坚持、需要对美有孜孜不倦的渴求，需要有视人为己的同理心。结构性创新需要更大的视野和格局、需要胆量和魄力、还要敢于对过去成绩进行舍弃、有敢付代价的决心。”

既有通过匠心做到领导者位置，但不愿意摒弃原有优势，而被做了结构性创新的人超越的情况；也会有只做结构性创新，但因为匠心不足而根基不稳的情况。最佳状况则是：“把匠心做到极致之后再有勇气去做结构性创新”。

第二个观点是，要舍量保质。因为滴滴越来越成功，王刚也越来越受关注，“我可以有参加不完的聚会，见不完的项目和见不完的人。我有了资源以后，我是不是可以把我投资的项目数量放大一倍、两倍、三倍？去年 20 家，今年 40 家？后年 60 家？用数量去做大我的规模？”他最终选择的方式是舍量保质。“做数量并不难，因为它不会挑战到我们的魄力和过去的惯性，只不过是压缩了我们的睡眠和吃饭的时间，这本身没什么突破。我们应该尝试着去消费原来不敢消费的产品，去结交我们原来不敢结交的人，从被动等待，到主动敲门。去offer我们以前offer不起的人，去投资我们原来投不起的项目”；“宁可把一件事情做透，而不是面面俱到；宁可跟一个人推心置腹，而不是很多的泛泛之交。只要我们逼自己在「质」上进取，不是在「量」上贪婪，我们的人生就在上升当中，否则就是在平面踱步。”

第三个观点是，创业不要被平台型公司误导，因为平台型公司凤毛麟角，而大部分公司都是品牌型和服务型。所以，起步不怕小，关键是要美。“先做小而美，达到美的程度以后，因为客户的口碑和市场的需要，不扩张也难。”

4.抛弃掉70%到80%的工作，然后从容工作

可自我提醒

wifi万能钥匙的创始人陈大年是盛大创始人陈天桥的弟弟。他在哈佛大学的演讲里回忆盛大创业时期，说当时每天工作15个小时，一年只休息七天。盛大的成功也让他们更加拼命，同时也担心会因为不够勤奋，错过机会导致满盘皆输。结果，在2006年的时候，他们俩去医院的次数也越来越多，甚至有一次陈大年还经历过一次濒死体验，晚上十点钟时他躺在浦东的一座立交桥下等救护车。“身体就垮掉了，休养到今天也无法承受正常的工作强度。”

于是他开始复盘公司的路径，发现盛大达到最高点，其实只需要做对三件事情：一件事情是靠代理《热血传奇》活下来并且赚钱；第二件是推出自主研发的《传奇世界》并且成功，不再担心失去游戏代理权之后怎么办；第三件事情是做成起点中文网，表明盛大不只可以做游戏成功。

他发现，不止盛大，也包括阿里巴巴和腾讯，“决定这些公司成就的，往往就是其中的几件事，而其他大部分的工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话，这些公司一样能够达到今天的成就……所以从这个角度再回头看，就会发现我们做的事情里，最有价值的事情很少。如果你不追求一个短期利益的话，你可以把很多的，也许70%到80%的工作全部抛掉。抛弃掉，公司就能够特别从容。”

陈大年2013年9月创办了wifi万能钥匙，注册用户9亿，月活跃用户5.2亿，是除了微信和QQ外活跃用户量最大的产品，但他说，创业三年半来，他每天工作时间差不多只有六个小时：每天早上十点半到公司，中午会有两小时的吃饭和健身时间，到晚上六点钟雷打不动回家，礼拜六礼拜天绝对不干活。

李翔

其实对应到所有领域都一样。对于投资人而言，真正赚钱的是少数几个项目。对于个人而言，真正起到决定作用的是少数几个决定。

5.“传统的蓝领跟白领阶级的概念可能被颠覆”

可供思考

微软亚洲研究院院长洪小文的导师是图灵奖得主拉吉·瑞迪（Raj Reddy），瑞迪的导师是人工智能之父约翰·麦卡锡（John McCarthy）。在接受台湾《天下》杂志采访时，洪小文说，在未来，“传统蓝领跟白领阶级的概念可能被颠覆。”传统的在办公室照章办事的白领，很有可能会被人工智能取代。“蓝领生产者其实很难取代，因为最好的东西是手工，不论是做菜或裁缝师。”

凡是需要重复做的和大量制造的，都会被自动化。而个性化的东西，则是手工最好，手工就很难被取代。