以下内容来自姜宏锋老师的分享
模型一：库存多-存货高周转模型
现在整个市场需求下降，企业更需要关注库存问题，也更需要提升企业的库存管理能力。所以我们要帮大家建一个低库存高周转的模型。
第一步要改交付和库存的衡量指标，很多企业常用的衡量指标是准时交货率和库存周转率，这个指标不是不好，但是它有缺陷。
把准时交货率改成不准时交货的损失，就会发现100万的订单延误了一天和一块钱的订单延误了一天，它们给企业所造成的损失是不一样的。但是按照准时交货率计算，就很难看出损失差别。
企业的考核指标要和钱挂钩，而不是单纯的数字。跟数字有关的一定要换算成钱，所以一定要算延误订单的损失。
库存周转率也有这个问题，例如价值100万的产品A，和价值1元的产品B，都放在仓库里，如果按库存周转率来算，差别不大，但是从金额角度就会发现，金额越高的东西库龄越长对企业造成的损失就越高。所以我们建议企业用新的考核指标重新统计。
作者：姜宏锋决胜供应链
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来源：知乎
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